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贏在執行—如何成為有效的管理者

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2004/12/5 17:56:30

     贏在執行—如何成為有效的管理者

     費用:2980元


     簡介: 沒有執行，一切都是空談！要想贏，執行是關鍵的關鍵！
     中國擁有世界上最低廉的勞動力，但是卻擁有世界上最昂貴的管理成本。在一些因工作質量不佳的企業中，大約有25%——30%的的銷售額用來彌補由于工作質量不佳造成的損失。執行力的高下決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存與發展。
     工作中您是否總在充當下屬的救火員？您的團隊執行力令人滿意嗎？延期！返工！超預算！
     工作為什么老是失控？您找到把計劃目標變成現實的途徑了嗎？……
     這一切皆是因為你還不是一個有效的管理者。在中國與世界用同一規則共享市場的今天，政府職能和企業的經營環境都發生了巨大變化。企業的經營管理者將面臨越來越嚴酷的挑戰，更加需要進一步提高管理能力，這無疑是有效提升企業執行力的有力手段。

     課程宗旨：
     1、干部的個人管理能力及團隊的執行能力平均提升30%以上。
     2、培養起干部自己分析問題、思考管理方法的習慣，后勁十足。
     3、傳遞先進的工作風格和企業文化，治療企業的常見老毛病。

     課程目的：
     1、降低居高不下的管理成本，提高工作質量。
     2、解決執行難的問題，下屬不再提交“問題”而是提交有效“解決方案”。
     3、為企業家建立一套保障工作有效完成的系統，徹底解決工作延期等難題。
     4、理清工作思路，結束由 “公司牽著鼻子走”的被動工作狀態，變為主動狀態。
     5、把您的工作計劃順利送達目標，一切盡在掌握。
     參加對象: 高層管理人員：董事長、總經理通過課程可以了解有效管理的基本理念與流程，指導部下是應如何更有效的執行工作，以便于更好地掌控工作進度與工作質量。
     中層管理人員：部門主管通過課程可以學到有效管理的方法與工具，知道怎樣去執行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的質量。
     時間: 2004年10月18-22日
     地點: 昆明
     精彩授教: 高偉老師，北京和君創業培訓發展有限公司總經理、人力資源管理專家、資深咨詢師、國家勞動與社會保障部國家職業資格認證專家委員會人力資源管理專業委員會委員、《人力資源》雜志（國家二級刊物）副總編、北京企業家聯合會管理咨詢專業委員會副秘書長、中國勞動學會人力資源管理師資格認證首席培訓師。為數十家企業提供戰略、企業管理、人力資源管理咨詢服務，其中包括正虹飼料科技股份公司戰略規劃設計、武漢適普軟件公司企業管理體系建立、北京東方集成公司薪酬方案設計、新疆啤酒花股份有限公司績效體系設計、吉林華微電子股份公司人力資源管理體系設計、新疆宏景通訊公司績效管理體系設計、中國鋁業山西公司人力資源變革方案設計等咨詢項目。
     課程內容: 一、企業運營與管理的系統思考（解決企業執行難的前提）
     1．企業成功運作正經歷一場歷史性變革:經營重心與關注點發生根本性的變化。2．中國企業發展的六道門檻：技術、營銷、管理、觀念、戰略、文化。所以，成功企業必須以全局觀來審視企業的系統經營與管理。

     二、什么是管理？（有效的管理是提升團隊執行的基礎）
     1.管理的定義：管理是為了達成組織的目標、目的而將人，物，錢，時間，資訊，技術，系統，市場，顧客，組織間關系，企業信用，業績，文化，工作場所之風氣等企業內外所有經營資源作為成功要素與手段，有效率，有效果的運用.
     管理活動是科學與藝術的結合體，善用他人完成工作──管理就是做人做事！
     2.效率與效能效率是把事情做對，是指將投入轉換為產出。效能是做對的事。

     三、怎樣才是成功的員工管理者（解決團隊執行難的關鍵）
     1.聘用最優秀的人
     2.告訴他們你的期望
     3.提供所需的支持與環境
     4.對付有問題的員工

     四、管理的四個層面及其整合
     1.業務的管理
     2.業務的改善與改革
     3.部屬的培育與啟發
     4.信賴關系的形成

     五、管理者對應的四個角色：管理、教練、顧問、輔導

     六、有效管理者的任務
     1．業務管理: 解讀組織戰略意圖與目標、合理組織與職能設計、有效目標與績效分解落實、計劃與督導確保正確行動
     2.人的管理: 人員甄選、有效人的配置、員工評估員工激勵、員工發展
     3.推動執行力
     ⑴推動執行力是一個系統的過程 ⑵執行與戰略的關系
     ⑶推動執行力的系統框架

     課程特色：
     1 以活潑多元的教學方法進行學習
     2以案例討論及分組互動演練輔助培訓主體內容
     3 激發自覺省思，透過參與式的討論交流，分享個人風格
     4不僅有知識的學習，也有實務的體驗，讓學員找到提升的捷徑

     費用標準: 2980元（含會議期間培訓費、資料費、餐費、場地費。）住宿由會務組統一安排，費用自理。

聯系電話：010-8243115O

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