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《現代企業培訓體系規劃設計與操作實務》專題培訓班

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2004/12/5 17:54:16

     《現代企業培訓體系規劃設計與操作實務》專題培訓班

     最近舉辦日期:2004年5月27日地點:遼寧費用:2280元


     簡介: 現代企業的競爭日益激烈，人員素質的提升成為企業在競爭中最重要的經營策略之一，而提高人員素質最直接、最有效的方法就是培訓。企業需要永續經營,需要持續發展，培訓工作、培訓體系建設工作也需要持續不斷。企業培訓規劃一定要與企業的發展規劃保持一致，與外界變化相適應，要及時創新，不斷完善。通過本課程學習你將系統、深入的掌握一套行之有效的企業培訓管理的方法和實用技術。
     參加對象: 企業總經理，企事業單位人力資源部培訓經理、主管，各部門經理、主管等所有關心培訓事業的人士。
     時間: 2004年5月27-29日
     地點: 大連
     精彩授教: 馮超先生北京理工大學碩士，獲美國人力資源管理專家證書(HRM)，美國項目管理協會認證的項目管理專家證書(PMP)，美國國家創業指導基金會第一批認證講師（目前在中國共6名）。多年國企工作經驗及7年外企及民企的HR管理從業經驗，現任某知名高科技企業人力資源總監。其有著豐富的實戰經驗和堅實的理論基礎，講課風格以親和力強，提供實戰啟迪為特長。在工作實踐中積累了大量人力資源管理實際工作經驗和咨詢個案。在培訓管理方面，不僅理念先進，理論功底扎實，更具有嫻熟的培訓技巧和十分豐富的培訓經驗。其培訓風格注重與學員雙向溝通，重視與學員實際工作相結合，注重實效。專業領域：企業人力資源戰略分析、企業組織設計及薪酬體系設計、企業培訓體系的設計等。
     課程內容: A企業培訓的使命
     a 基于學習型組織的培訓體系建設
     b學習型組織的建立　　　　　　　　　　　
     c學習型組織的特點

     B 基于企業戰略的培訓體系建設
     a培訓體系模式演變趨勢　　　　　　　　　
     b培訓體系模式選擇　　　　
     c培訓體系組織結構　　　　　　　　　　　
     d培訓體系文件構成
     e培訓體系建立的誤區

     C如何制定培訓戰略和規劃
     a培訓戰略的制定原則　　　　　　　　　　
     b培訓規劃的制定原則

     D如何認別培訓需求
     a員工素質模型及能力狀況分析　　　　　　
     b企業業務狀況分析　　　　
     c培訓需求的認別與確認

     E 培訓資源庫的建立
     a外包培訓的談判技巧　　　　　　　　　　
     b內部培訓課件　　　　　　
     c講師隊伍的建設

     F 成人學習的特點
     a成人學習的障礙　　　　　　　　　　　　
     b適合成人學習的方式

     G 培訓沖突的處理
     a一般沖突類型　　　　　　　　　　　　　
     b沖突處理原則　　　　　　
     c企業與員工共贏
     　　　　　　
     H新員工培訓
     a新員工培訓目的　　　　　　　　　
     b新員工培訓設計
     　
     I員工職業發展
     a職業發展模型　　　　　
     b培訓與職業發展的不同

     J培訓的績效評估
     a績效調查表　　　　　　　　　　　　　　
     b成本分析法　

     費用標準: 參會費用2280元/人（含講課費、資料費、午餐、茶點）；會務組協助安排住宿費，費用自理

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