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| “贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程 |
“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程,“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程
2007/6/20 15:22:21 |
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“贏在終端”超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)]
學(xué)員對(duì)象：快速消費(fèi)品行業(yè)，耐用消費(fèi)品行業(yè)：業(yè)務(wù)代表，所長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，市場(chǎng)宣傳推廣策劃人員，產(chǎn)品經(jīng)理等
授課時(shí)間：2-3天
課程目標(biāo)：
1.建立規(guī)范銷(xiāo)售拜訪服務(wù)流程步驟
2.提升企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
3.快速制造合格的營(yíng)銷(xiāo)人才
4.打造提升業(yè)務(wù)代表能力素質(zhì)
5.企業(yè)銷(xiāo)售流程管理主要手段
課程內(nèi)容介紹：
本課程融會(huì)多家中外優(yōu)秀企業(yè)（寶潔、可口可樂(lè)、三星、西門(mén)子、味全等）終端銷(xiāo)售服務(wù)方法精華
第一部分：消費(fèi)品終端營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵知識(shí)
一、 消費(fèi)者五種消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型
二、 消費(fèi)者消費(fèi)行為的兩極分化
三、 超市半昏迷消費(fèi)特征
四、 終端消費(fèi)行為誘因
五、 深刻了解賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與策略
第二部分：超市大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程
第一步：計(jì)劃 (營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵就是抓主導(dǎo)權(quán))
1. 整理查看客戶信息資料
2. 優(yōu)化拜訪路線
3. 確定拜訪目標(biāo)及需要解決問(wèn)題
4. 攜帶必要物品
5. 做好拜訪出門(mén)前準(zhǔn)備
第二步：理貨 (商品陳列意味者銷(xiāo)量)
1. 熱情問(wèn)候客戶
2. 查看商品是否有斷貨
3. 商品擺放六大原則
4. 保持商品干凈整潔
5. 查看商品與價(jià)簽是否統(tǒng)一
6. 查看商品商標(biāo)是否對(duì)外
第三步：活化 (沒(méi)有注意力就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo))
1. 售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活化必備三要素
2. 商品活化基本步驟
3. 爭(zhēng)取好的陳列位置方法
4. 陳列創(chuàng)新六大方法
5. 宣傳品配合方法
6. 發(fā)揮售點(diǎn)廣告效力八大策略
第四步：輔導(dǎo)(提升終端銷(xiāo)售力)
1. 六大終端促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略
2. 輔導(dǎo)終端客戶制定促銷(xiāo)方案
3. 終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧
4. 教練導(dǎo)購(gòu)人員技能
第五步：服務(wù)(解決終端客戶面臨的問(wèn)題)
1. 商品的退換貨處理
2. 促銷(xiāo)宣傳品處理
3. 協(xié)助處理客戶面臨問(wèn)題技巧
第六步：談判(爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能)
1. 增加進(jìn)貨談判
2. 陳列位置談判
3. 廣告擺放談判
4. 促銷(xiāo)配合談判
5. 新品進(jìn)店談判
6. 銷(xiāo)售政策談判
7. 收款談判
第七步：調(diào)查 (爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能)
1. 競(jìng)品價(jià)格調(diào)查
2. 競(jìng)品陳列調(diào)查
3. 競(jìng)品廣告調(diào)查
4. 競(jìng)品促銷(xiāo)調(diào)查
5. 競(jìng)品銷(xiāo)量調(diào)查
第八步：記錄(專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的體現(xiàn))
1. 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
2. 客戶的要求
3. 產(chǎn)品銷(xiāo)量
4. 庫(kù)存情況
5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
第三部分：銷(xiāo)售與客戶服務(wù)五大關(guān)系基本功訓(xùn)練
一、利益鏈接關(guān)系基本功: （客戶永遠(yuǎn)要的是利益）
1.需求與供應(yīng)是永恒主題（只有永恒的利益沒(méi)有永恒的客戶；客戶永遠(yuǎn)選擇利益最大）
2.U型銷(xiāo)售策略流程（說(shuō)服影響別人最銳利武器，集銷(xiāo)售方法大成獨(dú)家模型）
3.深刻理解客戶需求類(lèi)型（采購(gòu)需求；組織需求；職業(yè)需求；情感需求；人情需求；物質(zhì)需求）
4.挖掘確定客戶心中想的行為動(dòng)機(jī)（促成人立刻行動(dòng)兩大動(dòng)機(jī)：難忍之痛；迫切之欲）
5.推動(dòng)說(shuō)服客戶行為的四種力量（性能，優(yōu)勢(shì)，好處，恐懼）
二、親近度關(guān)系基本功: （酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多）
1.親近度關(guān)系的意義(沒(méi)有親近度,就失去了溝通渠道)
2.建立保持親近度關(guān)系原則(兩大原則,貫穿銷(xiāo)售工作始終)
3.識(shí)別客戶對(duì)你親近度五色眼鏡工具(獨(dú)家實(shí)用工具)
4.建立提升親近度方法之一：寒暄技巧策略與技巧
5.建立提升親近度方法之二：尋找共同點(diǎn)策略與技巧
6.建立提升親近度方法之三：贊美策略與技巧
7.建立提升親近度方法之四：關(guān)懷理解策略與技巧
8.建立提升親近度方法之五：提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)策略與技巧9.建立提升親近度方法之六：做個(gè)好聽(tīng)眾策略與技巧
10.建立提升親近度方法之七：示弱策略策略與技巧
11.建立提升親近度方法之八：歡樂(lè)使者策略與技巧
12.建立提升親近度方法之九：動(dòng)情禮品策略與技巧
三、信任度關(guān)系基本功（沒(méi)有信任，銷(xiāo)售與產(chǎn)品的價(jià)值就是零）
1.信任度關(guān)系的意義(沒(méi)有信任度,你的價(jià)值在客戶眼里就是零)
2.識(shí)別信任度的三種狀態(tài)(紅,黃,綠)
3.建立保持信任度關(guān)系原則(獨(dú)特理念)
4.建立個(gè)人的信任度三要素
5.建立企業(yè)信任度策略
四、人情關(guān)系基本功：（客戶欠人情，就是銷(xiāo)售人員機(jī)會(huì)）
1.人情關(guān)系的意義(人情也是利益)
2.人情關(guān)系動(dòng)力模型（做人情關(guān)系的實(shí)用方法工具）
3.做人情關(guān)系的原則(優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的共同特征)
4.做客戶關(guān)系的創(chuàng)新(獨(dú)特,超越期望,關(guān)系升華)
5.做關(guān)系的節(jié)奏控制(欲速則不達(dá),節(jié)奏是關(guān)鍵)
五、博弈關(guān)系基本功：（勇于付出敢于收獲，爭(zhēng)取合理的利益）
1.博弈關(guān)系貫穿銷(xiāo)售全過(guò)程
2.博弈是爭(zhēng)取企業(yè)合理利益必備技能
3.銷(xiāo)售人員不敢與客戶博弈三大現(xiàn)象
4.建立敢于博弈的心態(tài)(敢于付出,敢于收獲)
5.掌握善于博弈的策略(博弈過(guò)程,親近度不能下降)
6.善于調(diào)動(dòng)客戶理性與感性思維方式博弈
第四部分：塑造積極心態(tài)與心理素質(zhì)訓(xùn)練
一、 銷(xiāo)售工作特點(diǎn)
二、 戰(zhàn)勝銷(xiāo)售工作四大殺手
三、 塑造積極心態(tài)有效方法
四、 持續(xù)工作動(dòng)力來(lái)源
第五部分：銷(xiāo)售人員必備商務(wù)禮儀
一、行為舉止對(duì)親近度影響案例（客戶為什么不選擇他）
二、行為舉止禮儀：（儀容，目光，微笑，握手，名片，站，坐，走）
三、著裝禮儀：（男士著裝忌諱，女士著裝忌諱）
四、招待禮儀：（中餐禮儀標(biāo)準(zhǔn)，西餐禮儀標(biāo)準(zhǔn)）
五、語(yǔ)言禮儀：（語(yǔ)言表達(dá)技巧，電話溝通技巧）
六、男銷(xiāo)售人員的禮儀底線（越過(guò)底線必然丟分）
七、女銷(xiāo)售人員的禮儀底線（越過(guò)底線必然丟分）
第六部分：銷(xiāo)售人員職業(yè)發(fā)展管理
一、銷(xiāo)售人員職責(zé)
二、銷(xiāo)售人員道德底線
三、銷(xiāo)售工作時(shí)間管理
四、自我才干優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)
五、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作
講師簡(jiǎn)介：劉冰（Steven Liu）2006中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師，中外管理雜志特聘專(zhuān)家講師，多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資銀行合作伙伴。
劉老師有著十五年血雨腥風(fēng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,五年咨詢(xún)培訓(xùn)式經(jīng)驗(yàn)。 他曾經(jīng)在多家中外著名企業(yè)供職，自己還曾兩次創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)。劉老師是創(chuàng)新思維之父：愛(ài)德華·德博諾大師2002年4月認(rèn)證的中國(guó)首批思維講師。劉老師對(duì)思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維，在界定問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題時(shí)非常條例化深刻和快速。這無(wú)疑在咨詢(xún)“把脈”和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中給企業(yè)帶來(lái)很大價(jià)值。
劉老師曾任德國(guó)Intershop公司中國(guó)區(qū)首席代表，北京迪奧科技公司總經(jīng)理，藍(lán)籌投資咨詢(xún)公司總經(jīng)理，聯(lián)想中望公司營(yíng)銷(xiāo)主管，美國(guó)Compuware公司中國(guó)區(qū)渠道銷(xiāo)售經(jīng)理，東華公司客戶經(jīng)理等職務(wù)。
劉老師總結(jié)多年在營(yíng)銷(xiāo)工作失敗和成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有機(jī)地結(jié)合了西方科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理方法，獨(dú)創(chuàng)了具有中國(guó)特色的《快速制造訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人才》培訓(xùn)咨詢(xún)體系。是企業(yè)快速培養(yǎng)訓(xùn)練初中高各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)方法。
劉老師擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程包括：《快速?gòu)姆N子選手到營(yíng)銷(xiāo)精英五項(xiàng)強(qiáng)化訓(xùn)練》《快速制造管理銷(xiāo)售人員六步流程》《快速制造獨(dú)訓(xùn)練當(dāng)一面的銷(xiāo)售經(jīng)理》《總裁級(jí)銷(xiāo)售管理》《商超大賣(mài)場(chǎng)KA店客戶開(kāi)放拜訪八步流程》
服務(wù)過(guò)的部分客戶有：
味全食品公司，長(zhǎng)城葡萄酒公司，華潤(rùn)酒精集團(tuán)，商業(yè)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心，德國(guó)SEW傳動(dòng)設(shè)備公司，英國(guó)珀金斯動(dòng)力，通用汽車(chē)，長(zhǎng)沙華宇工程設(shè)備公司，中國(guó)遠(yuǎn)洋物流，上海期貨交易所，康斯咨詢(xún)公司，沙利文咨詢(xún)公司，中國(guó)神華能源集團(tuán)，研華（中國(guó)）公司，神州數(shù)碼公司，北京贊華系統(tǒng)集成公司，泰豪集體，清華同方，南天集團(tuán)，清華紫光，RedHat (紅帽中國(guó))，北京數(shù)字證書(shū)中心，天信達(dá)，中科院東方科技公司，等數(shù)百家企業(yè)。
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------
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