清華大學制造業領導力高級研修班
―― 流程工業企業管理提升班

 

【流程工業運營管理班-項目信息】
學制：1年，每2個月上課1次，每次4天；
學費：38000元/人（含聽課費、資料費、考核認證費；不含食宿費、交通費）
開學：2012年10月26日即將開學、歡迎報名；2013年班也在招生中；
報名：報名表點擊下載 （內附聯系方式）

報名聯系：010-8243115O、13811548421

 

【項目背景】
“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國創造”的方向跨越；然而，大宗原材料價格高漲及頻繁波動、企業缺乏核心競爭力、管理模式低效等發展現狀的內憂外患已擺在每一個不斷追求卓越的企業前行之路上，中國企業急需通過管理創新、產業創新以及產品創新實現自身的轉型升級，以創造“中國制造”的又一個奇跡。

為此，清華大學致力于幫助中國企業家用“創新戰略”的前瞻思維指導自己的實踐、用“協同高效”的系統思維實施業務流程的優化與整合、應用國內外諸多成功企業采納的先進管理技術有效的持續推動“精細化管理”的變革，通過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。

本課程依托清華大學工業及制造業多年教學經驗，結合眾多國內外知名行業專家對美國、日本流程型企業管理的研究與實踐經驗，以杜邦、寶鋼等流程工業的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導向的整合戰略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發及生產流程）、投融資管理以及戰略人力資源管理的“知識體系”，充分滿足國際高級企業管理人才的實際需要而設計；其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進、最系統的流程工業企業高管培訓項目之一。

【教學特色】

☆師資團隊：研修班聘請清華大學、北京大學的知名教授，以及專注于制造業領域、有著多年管理經驗的資深實戰專家執教。

☆系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，使學習過程更為合理，使所學知識與必備技能更易于掌握和鞏固。

☆咨詢式的培訓：派出專業的咨詢顧問團隊對學員所在的企業進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。專家會根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。

☆同學交流平臺：學員均為制造型企業中的高層領導，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂上的知識，學員之間的經驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。

☆全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的知識轉化成實際操作。

【招生對象】
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等… 流程工業企業高管人員。

【核心課程】

課程一、流程型組織建設—— 在變化的環境中建立核心競爭優勢
戰略管理的流程化設計與管理		流程改進方法論及工具
戰略管理的流程化設計      不確定環境下的戰略分析與機會研究      流程型組織的戰略策劃與制定      戰略的檢討與反思		梳理企業戰略，定義關鍵業務（CBI）      從企業戰略推導出關鍵流程      定位關鍵流程問題（CPI）      流程型組織設計與管理實務
流程型組織結構的優化策略		流程型組織績效管理的轉型升級
企業組織結構的新發展      優化企業組織的核心問題      優化組織結構的基本策略      從整體上提高企業組織的運營效率		企業績效管理轉型升級的基本趨勢      企業績效管理轉型升級的核心問題      優化績效管理流程      建立績效管理轉型升級體系
課程二、流程型組織的支撐技術——從根源上提升與強化組織能力
戰略性人力資源規劃		全面預算管理
戰略與組織      戰略性人力資源管理      人力資源戰略規劃模型及流程      人力資源戰略的實施		企業經營戰略與全面預算管理      全面預算管理的目標和意義      全面預算的編制、執行與調控      全面預算管理的考核
企業內部控制與風險防范		企業文化解構與塑造
企業存在的內外部風險      內部控制的要素      內部控制的設計原則      內部控制的可執行性		企業文化的特點和構成      企業文化與行為      企業文化成長的動力      公司戰略與企業文化
課程三、成本收益精細化管理——提升持續獲利能力的高效實施路徑
劃小經營單元與全員績效管控	單位增值時間成本管控
為什么是扁平化組織管理模式？      阿米巴經營（小單元經營）的要點      阿米巴經營單元劃分的原則      以成本收益為紐帶的全員績效管控模式	如何建立人人易懂的成本核算方法？      單位增值時間成本核算的內涵與要點      實施單位增值時間成本核算的風險與規避原則
績效驅動指標的設定與動態管控	提升成本收益的途徑與方法
財務指標與非財務指標的平衡設計      結果指標、過程指標與協作指標的“驅動”分析      績效指標挑戰性目標設計原則與方法      績效指標在戰略執行中的動態監控原則與方法	減少生產過程的浪費與損失的途徑      增加有效產出的途徑與方法      減少庫存價格風險造成的額外損失的途徑      創造能源收益的途徑與方法
課程四、精益六西格瑪改善實踐——建立組織持續競爭優勢的引擎
中國流程工業精益六西格瑪實施探索	精確市場（需求與價格）預測實踐剖析
為什么精益六西格瑪適合流程工業的管理模式      精益六西格瑪與成本收益精細化管理關系      精益六西格瑪的內涵與流程工業標桿（杜邦、寶鋼等）實踐      國內精益六西格瑪實施的誤區與風險規避	價格風險（高買低賣）對于流程工業的影響與原因分析      精確市場預測的策略與實踐案例剖析      以需求分析為基礎的物料控制策略與實踐案例剖析
技術與工藝創新提升收率實踐剖析	裝置與設備預測性維修提升效率實踐
為什么我們的產品收率與世界標桿企業存在較大差距？      混料（配方）設計提升系統收率的策略與實踐案例剖析      以復雜數據分析為基礎的工藝創新提升收率的策略與實踐案例剖析      最佳工藝參數預控制策略與案例剖析	為什么流程工業設備裝置管理要從預防性維修向預測性維修進化？      設備裝置可靠性提升策略與案例剖析      維修流程優化提升維修效率的策略與實踐案例剖析      關鍵備品備件精確控制策略與案例剖析
精益運營績效管理實踐—— 提升精細化管理執行力水準的途徑	精益產業工人訓練實踐—— 追求完美與標準化素養的訓練途徑
精益運營績效的整體評估要點      精益績效指標設計的方法要點      精益績效指標目標值的確定方法要點      動態績效評價與監控的方法與案例      績效考核方案的設計要點與實踐案例      反向教學—學員交流績效考核管理	精益產業工人訓練的心理學原理      條理化工作能力形成的訓練要點      秩序化工作能力養成的訓練要點      發現問題與解決問題能力的訓練要點      精益產業工人訓練的實踐案例剖析      反向教學—學員交流一線員工訓練

 

【培訓費用】
人民幣38000元/人（含學費、資料費、證書、學習用具等費用。食宿費用自理）

【證書頒發】
學員完成全部課程后，由清華大學頒發“制造業領導力高級研修班”結業證書，加蓋清華鋼印。

【學制安排】
學制12個月。每兩月集中學習1次，每次4天。具體安排每次提前2周通知報名學員。

【報名入學】

報名熱線 : 010- 8243115O、13811548421  梁老師

下載：清華大學高級研修班報名表 （長期招生）

【報名方法】提交報名表，經招生辦公室進行審批，擇優錄取，發放入學及繳費通知書。學員在規定時間內辦好手續，憑通知書報到。

報名程序:
1、按要求填寫并提發送報名申請表。
2、報名表經審核通過后，確定錄取名單，發放《入學通知書》。
3、學員收到《入學通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至010-8243115O。
4、報到提交：身份證及學歷復印件各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張，按時報到參加學習。

繳費賬號：

戶  名：清華大學
開戶行：工商銀行北京海淀西區支行 
帳  號：0200004509089131550

 

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