毛澤東思想集中國文化之大成，融合了西方先進文化理念，從中國革命的豐富實踐中總結與升華而形成的中國化的思想體系。毛澤東思想應用于現代企業經營至少有四個方面：其一，“組織”——毛澤東的組織思想可應用于現代企業組織的締造和成長。其二，“文化”——毛澤東的文化思想對于建設有中國特色的企業文化具有重要的啟發意義。其三，“方法”——毛澤東的思維方法、領導方法等，是現代企業經營者必不可少的智慧方法；其四，“精神”——毛澤東及其代表的一代中國人的精神，譬如全心全意為人民服務的精神、井岡山精神、延安精神、雷鋒精神、大慶精神等，是現代中國人取之不盡、用之不竭的動力源泉，是打造中國企業精神的法寶。

毛澤東統帥之道是久經考驗的領導藝術，它是在戰火硝煙中形成的致勝之法，是經過九死一生錘煉出來的理論體系。我國經濟建設正處于轉型時期。我們要尋求理論武器。國外的理論可以吸收、古代的文化可以借鑒。人際關系理論、行為科學理論、社會系統理論、決策理論學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派……，我們可以博采眾長，廣泛借鑒。但是，我們不要忽略了當代中國自己的理論武器。"風物長宜放眼量"，毛澤東的領導藝術就是我們最重要的理論武器。

毛澤東認為，作為一個領導者，最重要的是做好兩件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要爐火純青。同時，領導者要增強自身素質，"能用眾人之力，則無敵于天下，能用眾人之智，則無畏于圣人"。

【主講老師】江英 軍科院研究員、大校軍銜、毛澤東孫子毛新宇導師
【時間地點】 每月有班 北京大學
【論壇費用】 2800元/場

毛澤東統帥之道與企業經營
(講題提要)

毛澤東統帥之道是久經考驗的領導藝術，它是在戰火硝煙中形成的致勝之法，是經過九死一生錘煉出來的理論體系。 我國經濟建設正處于轉型時期。我們要尋求理論武器。國外的理論可以吸收、古代的文化可以借鑒。人際關系理論、行為科學理論、社會系統理論、決策理論學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派……，我們可以博采眾長，廣泛借鑒。但是，我們不要忽略了當代中國自己的理論武器。“風物長宜放眼量”，毛澤東的領導藝術就是我們最重要的理論武器。

毛澤東認為，作為一個領導者，最重要的是做好兩件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要爐火純青。同時，領導者要增強自身素質，“能用眾人之力，則無敵于天下，能用眾人之智，則無畏于圣人”。

一、出主意－－如何決策

（一）通觀全局
“掌上千秋史，胸中百萬兵。眼底六洲風雨，筆下有雷聲”。戰略是指導戰爭全局的方略。戰術是地面上的戰爭藝術，戰略是地圖上的戰爭藝術。作為一個領導者首先要強調有通觀全局的能力和深刻的整體觀念。戰略失誤不可能用戰術來彌補。整體籌劃決定我們的全局和命運。中國革命戰爭興起之初，毛澤東提出中國革命道路的理論，以農村包圍城市，星星之火，形成燎原大火，這是放眼全局的大手筆。抗日戰爭如下圍棋，深入敵后，做眼造勢，犬牙交錯，層層火陣燒野牛。解放戰爭向北發展，向南防御，黃河為界，落子無愧，在世界上最小的指揮部指揮世界上最大的戰爭，確為操控全局高手。
企業經營需要戰略上的整體謀劃。綱舉目張，無往不勝。要利用外部環境提供的機會和條件，發揮自身的特長和優勢，為實現企業目標進行綜合性操作。在企業內部，要使各個部門，各個生產要素，協調運轉，形成有機的整體，發揮綜合效能。在企業外部，要充分考慮政治、經濟、市場、科技、文教、地理、需求競爭等社會和自然的綜合性影響，形成企業經營和發展戰略。

（二）抓住樞紐
在通觀全局的基礎上，還要抓住樞紐。領導的重心是決策，決策就要通觀全局，抓住樞紐。不通觀全局，有可能導致體系失序；不抓住樞紐，就會陷入事務而不能自拔。
抓住樞紐務必綱舉目張。“一著不慎，滿盤皆輸”，“一著得手，滿盤皆活。”抓住綱就能四兩撥千斤，否則只能千斤撥四兩。毛澤東指揮的千里躍進大別山，三大戰役，都是抓住戰略樞紐，取得全局勝利的典范。抓住綱要獨具慧眼，要當機立斷。
抓住樞紐務必集中兵力。毛澤東提出的十大軍事原則，核心和要害，就是集中優勢兵力，各個殲滅敵人。這是由小到大的制勝法寶，是以弱勝強的不二法門。毛澤東認為諸葛亮不善用兵。“其始誤于隆中對，千里之遙而二分兵力。其終誤則關羽、劉備、諸葛亮三分兵力，安得不敗。”“自古能軍無出李世民之右者，其次則朱元璋耳。”在最要害、最有決定意義，并有必勝把握的方向上，投入最大兵力，運用最大資源，實施突破，取得勝利。紅軍三次反“圍剿”、陜北三戰三捷都是戰史絕唱。正如古代兵書所云：“并敵一向，千里殺將。”（孫武）“憑你幾路來，我只一路去。”（努爾哈赤）。
抓住樞紐就要避實擊虛。雷公打豆腐，專揀軟的欺。傷其十指不如斷其一指；強弱是相對的、可以轉化的。“攻堅瑕者堅，乘瑕堅者瑕”，（管仲），打擊對方薄弱環節，就能成為強者；分散對方兵力，就可以使自己變得集中。孟良崮戰役百萬軍中取上將首級，抗美援朝戰爭中“零敲牛皮糖”，都是轉換強弱的典范。
企業經營也要貫徹此種原則。要善于運用有限資源，集中投入，取得最大效益。對所掌握的資源如人力、資金、物質、時間、信息等，實行科學組編和配置，選定主突方向，在一定時空范圍內，形成優勢。實行多角化經營，也要貫徹避實擊虛原則，在出擊方向上形成優勢，否則極易遭受挫敗。運用差異化戰略，發展核心競爭力，其要害也在于形成優勢。軍事活動和經濟活動都是最務實的操盤術。戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，膽大包天，心細如發，方能穩操勝券。

（三）別開蹊徑
什么是政治？政治就是把擁護你的人搞得多多的。什么是軍事？軍事就是你打你的，我打我的，打得贏就打，打不贏就走。毛澤東歷來強調建立根據地，生存與發展的基礎。“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。毛澤東曾用一句古詩說明軍事斗爭與建立根據地建設的密切聯系。地是根，槍是膽。演員沒有舞臺不行，領導者沒有地盤不行。井岡山時，毛澤東說，山里比南京好，這里可以占山為王，騰云駕霧。
另一方面，又要高度靈活。東方不亮西方亮，黑了南方有北方，關鍵在于掌握主動權。１９６０年，毛澤東會見英國蒙哥馬利元帥時說，三大戰役算不了什么，四渡赤水才是我的“平生得意之筆”。那就是一個典范的機動靈活的運動戰。
“兵法變通，不可執一。“（《長短經。兵權》）“兵家之法，要在應變。”（《百戰奇法》）毛澤東在一部古書上批道“圍魏救趙，因敗魏軍，千古高手。”對宋太宗抗契丹批道：此人不知兵，非契丹敵手。
做企業也建立自己的根據地。在市場調查與預測的基礎上，形成自己的戰略方向、戰略范圍和戰略重心，有計劃有步驟地開發產品，拓展市場，擴大生存空間。另一方面，要建立靈活反應機制，打最好打的仗，賺最好賺的錢，實行不對稱作戰，高端突破，低端包圍。不能固執己見，搞“死豬不怕開水燙”。所謂“藍海戰略”者，可以看作對毛澤東避實擊虛戰法的同類詮譯。
“法有定論，而兵無常形。”（何去非）“若環之無端，若水之無痕，若鬼之無跡。”（《兵壘》）我們企業家，也要深得其精要，成為這樣的高手。

（四）融會貫通
企業經營講究誠信，誠能致勝，仁者無敵。然而，在激烈的市場競爭中，必須有成熟的經營藝術，深刻的謀略思想，按照規則的競爭是光榮的競爭，科學發展的藝術是智慧的體現。
運用之妙，存乎一心。聲東擊西，避實就虛；誘敵深入，關門打狗；明修棧道，暗渡陳倉；圍魏救趙，以逸待勞；敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故縱，蘑菇戰術；勢險節短，風卷殘云；剛柔并濟，軟硬兼施……。“法有定論，而兵無常形。”（何去非）“若環之無端，若水之無痕，若鬼之無跡。”（《兵壘》）。毛澤東說，李世民工作方法有四，各種方法綜合運用，務求融會貫通。世外人法無定法，然后知非法法也，天下事了猶未了，何不妨不了了之。

二、用干部－－如何執行

（一）使命是燈塔，目的是航標。

欲以一戰勝萬戰，必聯萬心為一心。為人民服務的宗旨，使人民軍隊群威群膽，英勇殺敵，無敵于天下。企業的使命和目標，具有重要的凝聚力和感召力。目標要明確、感人、有可操作性，有凝聚力和感召力。使命無價，財富的永動機；歸零心態，志當存高遠。森嚴壁壘，眾志成城。“一卒畢力，百人不當；萬夫致死，可以橫行。”（范曄）

（二）團隊組合要發揮各自長處。
毛澤東對《三國志》、《西游記》的評論。角度不同，看人不同，毛澤東評宋玉《登徒子好色賦》。沒有廢品，只有放錯地方的物品。保安人物一時新－－聚合人氣；八大司令員對調－－消彌山頭，皆為成功之道。關心部屬。少小離家，不能斷定古代官吏禁帶家屬。“楊老令公八個兒子死了四個，發發牢騷是可以的。”
     啟用新人。戰國甘羅十二歲為相，不過是個“紅領巾”，周瑜火燒赤壁，還是“青年團員”。隊伍培養要有長遠考慮，張儀與蘇秦。

（三）用體系的力量推動工作。
完成戰略任務，必須組織戰略力量，以組織體系推動事業。毛澤東締造的軍隊是一個優秀高效的戰略集團。它的主體成員是破產的農民、城市平民，但是在戰爭實踐中不斷發展，基業長青。毛澤東提出的建軍治軍的思想，如黨的領導、政治工作、高度的民主、嚴明的紀律，科學的體制編制和制度體系等，形成了人民軍隊的特色，使我軍成為一支攻無不克戰無不勝的隊伍。這些，對于企業的團隊建設，都具有直接的借鑒作用。建制度，立規矩，形成自運行機制。要處理好集權分權、管理幅度、責權關系等問題，達到精干高效的目標，形成高效的組織力、執行力。領導者應該身先士卒，但不能只起一個普通士卒的作用。

（四）以人為本，實行高感情管理。
要關心群眾經濟生活。毛澤東說，社會主義比起孔夫子的“經書”來不知要好上多少倍。有興趣看孔廟孔林的人，不妨去看看合作社。“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。”（孫權）毛澤東對《六祖壇經》的評論：簡易化、中國化。人死后一定能上西天嗎？不一定，都升西天，西方的人怎么辦？對《琵琶行》的評論：江州司馬，青衫淚濕，同在天涯。作者與琵琶演奏者有平等心情。白詩高處在此，不在他處。少小離家，不能斷定古代官吏禁帶家屬。“楊老令公八個兒子死了四個，發發牢騷是可以的。”
    

（五）培養人脈，聚合人氣。
要善于運用一切現成資源，與各種力量和諧相處，求同存異，達到既定目標。在復雜的市場經濟運行中，要樹立雙贏多贏理念，調動各種積極因素，整體推進，共同發展。
“能攻心，則反側自消，自古知兵非好戰；不審事，則寬嚴皆誤，后人治蜀要深思。”不要打小算盤，要打大算盤。關鍵在于照顧各方利益。
記住！只有永恒的利益，沒有永恒的敵人。 “天下英雄何人，使君與操耳！”

（六）加強文化建設，構造精神家園。
軍營有軍營文化。軍旗奪目，軍徽閃耀，軍歌嘹亮，培養著軍人忠誠、勇敢、服從、完成的氣質。企業有企業文化。企業文化是在一定歷史條件下，企業成員在生產經營活動中形成共同的價值觀念和行為準則。對人的管理，包括軟硬管理。榜樣的力量是無窮的，典范就在我們身邊，人人都可以成為典范。
     “卑賤者最聰明，高貴者最愚蠢”，雞毛一定能夠飛上天。企業愛誰，誰就愛企業。企業愛員工，企業的員工的潛能就可能調動起來為我所用。“為什么我的眼中充滿淚水？因為我愛這個企業愛得這么深沉！”

三、領導者素質的煅造

（一）領導者必須樹立權威。企業家是企業的掌舵人，具有必要的權威才能統一意志，企業才能做得大，做得強，做得長，才不致于在經營的風浪中被傾覆。“不奉一將之令，兵多必敗；能奉一人之令，兵少必強。”（胡林翼）。要善于掌權、控權，黨權＋軍權＝發言權。詩人的浪漫與軍事家的果決，“藏于九地之下，動于九天之上”。

（二）領導者必須提高領導藝術。見微知著，多謀善斷。解剖麻雀，胸中有數，關羽為什么不姓關？《讀郭嘉傳》，多謀善斷。沒有預見就沒有一切。見得透、拿得定、事無不成。備舟橋，彈鋼琴，定時間表，繪路線圖。允許納諫，從善如流，“是人三分對”。善于造勢：“時來天地皆同力，運去英雄不自由。“獲若鷹擊，戰如河決。”“退如山動，進如風雨。“（《便宜十六策》）

（三）領導者必須有堅強的意志、領率的氣度。“猶記當時烽火里，九死一生如昨。”從容不迫，任憑風浪起，穩坐釣魚船。毛澤東論《聊齋》不怕鬼的故事，不怕鬼就沒有鬼。勝利者不受指指責，失敗者不可藐視。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”春風吹又生。
四、從戰爭中學習戰爭，在游泳中學會游泳。
理論學習是重要的，它能使我們開闊眼界，為我們的實踐指明方向，幫我們總結提升實踐經驗。毛澤東畢生學習。《讀史》、《歸國謠》為學習思考的典范作品。醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。“會當凌絕頂，一覽眾山小”。
同時，實踐又是理論形成發展的基礎。讀千卷書，行萬里路是我們的基本方法。１９３５年１月遵義會議上，毛澤東坦言：我沒有讀過《孫子兵法》。他說，打起仗來，集中精力指揮、什么兵法、教程，統統忘了。《孫子兵法》是后來讀的。讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。毛澤東提倡讀無字之書，從戰爭中學會戰爭，從游泳中學會游泳。掌握三大法寶，走出小魯藝，投身大魯藝。

如果我們能像毛澤東提倡的那樣，把理論和實踐結合起來，就能始終立于不敗之地，掌握企業經營管理的主動權。“打造企業航母，經營百年老店”的目標也完全可能實現。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”
－－獻給在座的各位朋友，獻給中國當代企業家們的祝福。