| 副標題 |
企業培訓師的培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理，培訓總監，人力資源總監，培訓經理，人力資源經理，培訓師，中、高層管理人員等。 |
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
祁建華 |
| 授課地點 |
北京大學英杰交流中心一層陽光大廳 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
50 |
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| 報價 |
2680元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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幫助企業內部培訓師了解培訓行業的發展，及培訓理念，明確企業內部培訓師的角色與任務；
學習專業化的培訓課程的設計技巧，能夠把知識系統的轉化成培訓課程；
運用職業培訓師的授課技能，保證培訓效果的最大化；
培訓如何服務企業發展規劃；
掌握設計年度培訓計劃的方法；
掌握評估培訓效果的方法。
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課程內容 |
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一、成人學習的特點
成人學習的特點
教育，學習與培訓的區別
對成人培訓的注意要點
二、職業培訓師的授課技能
授課技能
演講技能
輔導技能
課堂排障的技能
開場的方式
結束的方式
三、培訓師的素質要求
培訓師的職業生涯
培訓師的素養
培訓師的三大主要技能
培訓師的管理視野
四、授課的各種手段
培訓中的手段使用
學員演練
各類方式的特點
討論各類方法如何使用
五、培訓課程的形成流程
年度培訓規劃大綱
學員的需求訪談
如何掌握員工需求
員工需求分析的技能
員工的能力狀況分析
培訓方法
六、培訓教材制作
培訓材料類別
過程的管理事物
培訓統合訓練
對案例的篩選
如何恰當地使用案例
七、培訓效果評估
培訓效果的評估
培訓效果的各種評估模式
培訓效果的追蹤
培訓表的類別
評估表的設計形式
八、國際跨國公司的培訓規范
九、與企業戰略配合的培訓規劃
占據競爭優勢的企業模式
培訓規劃體系
培訓項目規劃
十、有效制定年度規劃
各部門的需求了解
制定年度預算的因素
年度預算的制定流程
十一、培訓資源管理
課程/師資的掌握
內部師資建設與管理
培訓機構的篩選
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備注 |
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7月29號提前報名并打款的個人是2200，3人以上是1600元！ |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
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