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    當前類別 > 公開課 > 生產管理
      純文本版
    產品開發成本管理,產品開發成本管理報名,產品開發成本管理咨詢,主辦產品開發成本管理
    產品開發成本管理
    副標題  成本控制
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  研發管理與企業管理人員, 研發工程師, 工藝師, 項目管理工程師, 產品經理
    授課時間  2005年7月30-31日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  關義春 博士
    授課地點  深圳福田 搜索深圳
    每班人數  40人  
    報價  2200元 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      產品成本設計是以產品功能為對象,在一定的市場環境和企業條件下,運用技術經濟方法制定目標成本的過程,其目的旨在配合功能,引導和優化產品開發設計。目標成本是一定條件下實現特定產品功能的合理成本,依據不同階段,又可分為產品開發過程目標成本、制造過程目標成本、使用過程部目標成本。本課程在于幫助學員正確的認識成本控制與管理的思想與理念,強調從成本的發生根源上進行綜合控制。課程的對象是非會計類的生產與運作管理人員,學習并掌握產品研發與成本的關系,掌握研發過程中的成本控制基本方法與技巧。

    課程內容
      課程內容設置
    第一單元 產品生命周期成本
    1.產品生命周期
    2.典型的產品生周期舉例
    3.生命周期成本(LCC)的觀點
    4.LCC的關鍵點及其影響因素
    5.LCC的組成模型,LCC分解結構
    6.LC規劃與Lcc預測
    ——問題討論、分析與建議:如何在研發項目立項與構思過程中確定目標成本?
    7.Lcc管理的內容
    8.產品生命周期成本的數據結構與lcc數據管理
    9.Lcc管理是一項系統工程,實施LCC的艱難性
    10.Lcc成本的參量成本模型
    11. 練習1 :可靠性與備件成本,可維護性設計與維修成本


    第二單元 產品成本設計
    1.產品設計的典型過程
    2.產品目標成本
    ——問題討論、分析與建議-在研發初期如何確定合適的目標成本?
    3.產品分解結構的概念,產品樹,產品設計成本
    4.產品功能分析與價值分析,成本權衡
    5.產品質量成本,質量成本的兩個含義,電子產品降額設計為例
    6.工藝分解結構,工藝流程,制造成本
    7.DFM/A 與DTC(DESIGN TO COST)
    8.產品成本預測,案例說明
    ——問題討論、分析與建議-在方案設計中如何控制成本?
    9.全面設計與LCC設計
    10.系統設計時的產品成本要素
    11.參數設計時的成本要素
    12.容差設計時的成本要素
    13.傳統設計與DTC設計的差別
    14.DFX成本要素
    ——問題討論、分析與建議-降低成本的方法與途徑
    15.產品成本控制的原理與方法---成本問題發現與解決
    16.案例:成功的產品綜合成本設計案例—某電訊設備設計中的經驗和教訓



    第三單元 研發項目成本管理(2小時)
    1.項目的生命周期與項目成本管理
    2.產品成本與項目成本的關系與區別
    3.產品開發的過程:串行開發,并行工程,他們如何影響成本
    4.收益/成本權衡與項目投資策略
    5.項目的范圍,工作分解結構,項目成本的分解結構
    6.活動,資源,成本估算,成本預算,項目基線,成本基線的認識與理解
    7.參量成本方法
    8.ABC作業成本法
    9.自下而上的成本估算方法
    10.項目成本管理的內容
    11.s曲線,香蕉曲線,風險成本,預留成本
    12.項目成本控制的基本方法:掙值分析方法
    13.案例:一個產品開發成本的例子



    第四單元 產品開發綜合成本控制與價值工程
    1.設計思想的變化:追求客戶滿意度
    2.滿足客戶滿意度條件下的目標成本方法
    3.top-down設計方法和思想,從客戶到客戶
    4.產品價值---價值流---價格---利潤
    5.產品價值分析與價值工程的基本思想
    6.功能成本優化-功能分析,功能價值指數
    7.部件成本優化-部件價值分析
    8.不對稱價值分析方法
    9.價值工程的實施指導
    ——問題討論、分析與建議:如何達到目標成本,有差距如何調整和改進
    10 .案例 成功價值工程帶來的利益

    備注
      首席顧問:關義春博士
    關義春博士畢業于西安電子科技大學,后任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學位,后進入華為工作。任華為技術公司技術管理總監, 是該公司《128模塊》產品組核心成員,主持開發了128模塊大型交換機產品,曾先后負責總體技術、項目管理、成本控制、系統集成與測試、DFX設計、質量保證、生產驗證、實驗局驗證、機電一體設計等許多方面,具有豐富的實踐經驗。

    關博士曾擔任上海紫珊技術公司研發總監, 華域科技韶關電子政務項目管理總監。聯合多位研發技術與質量工程領域內的資深專家創辦深圳市先導信息咨詢有限公司,擔任公司首席顧問。
    關博士在研發項目管理與品質管理領域,結合多年實踐經驗與國內外先進頂尖企業的成功案例,開發了研發管理與品質管理的系列課程,成功的為多家企業進行了項目咨詢與培訓。關博士的培訓結合豐富的學科理論及多年的實踐經驗,課程的講解深入淺出,風格輕松幽默,受到企業和學員的一致好評。


    服務過的企業: 富士康,富士高、偉易達、美的,TCL, SIEAMENS ,康佳,飛通光電,UT STARCOMM,華為,比克電池,核達中遠通,國人通訊……等。
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