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當前類別 > 公開課
> 人力資源 |
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“績效管理與長效激勵提升企業業績”★ |
| 副標題 |
——為您建立有效的企業長效激勵型績效管理體系—— |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、高層經理、廠長、各部門經理/主管、人力資源總監(經理/主管)、績效/薪酬經理或專員,和從事HR、行政、人事和財務管理工作及對HRM感興趣的人員 |
| 授課時間 |
2005/6/25-26 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
邢少國 |
| 授課地點 |
深圳-福田-迪富賓館 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
50 |
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| 報價 |
1600
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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★★★★★“績效管理與長效激勵提升企業業績”★★★★★
——為您建立有效的企業長效激勵型績效管理體系——
2005年6月25-26日(周六、日) 深圳
主講專家：邢 少 國 ★★★★★
(原 愛立信(中國)、加拿大北電網絡(中國)HRM高級經理，美國德勤咨詢HRM高級咨詢師)
必修人士：企業總經理、高層經理、廠長、各部門經理/主管、人力資源總監(經理/主管)、績效/薪酬經理或專員,和從事HR、行政、人事和財務管理工作及對HRM感興趣的人員
——跨國企業持續提升員工業績的先進管理方法——
績效管理與薪酬福利是企業人才可持續發展戰略中至關重要的一環,也是員工最為關注的核心問題,其體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著顛覆性的影響,同時它對有效激發員工潛能及鑒別人才的能力,提升員工素質更有不可替代的作用.
然而在現實工作中，企業在推行時經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、上得不到支持、下遭遇抵制、考核流于形式、薪酬設計缺乏科學、對內無公平性、對外無競爭力等。這些問題的存在,成為規范人力資源管理(HRM)的瓶頸,使績效考核與薪酬激勵成為管理者最為頭疼的事情,給管理工作帶來諸多麻煩,同時也導致績效管理與薪酬福利無法發揮其出導向、管理、激勵及診斷功能。而在實際操作過程中,很多HRM人員以及部門經理對績效與薪酬的功能認知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業績等級的手段、高薪自然養人”之上,也使這種風靡世界500強企業管理方法在中國企業中徹底偏離了設計者的初衷。
因此，對于中國企業來說，建立一套規范、公平、激勵、導向、競爭力強的績效管理與薪酬福利體系,是國內企業最關鍵、最迫切解決的難題。
由愛立信中國原HRM高級經理邢少國先生研發并全程輔導的建立有效的績效管理與長效激勵體系模塊,針對國內企業在績效管理與薪酬激勵方面存在的問題,借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點,全面整合愛立信與北電網絡績效管理的成功經驗,及德勤咨詢機構先進的HRM咨詢技術,系統講授目標設定與實施、績效指標設計與考核、職位分析與薪酬福利設計、能力管理、獎懲管理等方面的知識與技能,使您快速掌握實用技能,最終幫助企業建立起科學、規范的績效管理與薪酬激勵體系。
（意外收獲：請每位學員帶足名片以及數十份公司宣傳材料，在這兩天中您將有機會認識更多知名企業HR管理精英，建立HRM資源共享與互助平臺）
★★★★★通過兩天的頂級課程，您將全面了解：——
什么是真正績效管理，它應當為企業貢獻什么?
科學的績效管理應該遵循什么樣的流程,存在哪些誤區，應如何避開這些誤區?
如何在組織中有效實施績效管理體系,如何正確地設定績效管理目標,使之與企業發展戰略保持一致?
年度薪資、獎金體系設計的常用方法;
崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評;
部門經理在績效管理與員工激勵中如何扮演更加積極的角色?
人力資源管理如何為企業成長提供助力？如何提升您對企業的價值?
通過有效的獎金分配辦法,幫助學員了解如何避免因獎金分配問題而產生不公的現象,同時,有效地控制公司的預算;
… …
★★★★★顯見的學習效果：——
全面掌握最新的目標管理與績效考核的策略和各項管理方法、技巧與工具;
通過目標設定與分解的練習,幫助您掌握如何設定自己和下屬的工作目標(或關鍵目標指標KPI)的步驟與方法,以避免企業在考核中缺乏標準的現象;
通過目標管理和績效評估的培訓,使您學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業習慣;
掌握主流績效管理體系-目標考核法,平衡記分法,BOS、KPI指標設計手法、360 反饋;
加強績效輔導實操能力,激勵機制設計;
掌握先進的薪資體系設計的思路與操作流程
通過現場模擬，掌握先進的薪資體系設計技能
系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
幫助您分析和探討在工作考核中常遇問題,盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作,調動員工的工作積極性;
… …
培訓方式：課程講解，先進方法與技術、經驗、案例分享，HRM工具運用和小組練習，客戶典型需求現場問答等
★★★★★講師介紹：邢少國先生 人力資源管理專家，英國威爾士大學MBA，安德盛HRM首席咨詢師
原愛立信(中國)、北電網絡(中國)、全球HRM咨詢四大機構之一美國德勤咨詢公司等跨國企業人力資源經理、中國區招聘經理、HR總監及高級顧問、執行董事,邢少國先生先后在愛立信(中國)、北電網絡(中國)擔任人力資源管理工作一職近十年之久,并曾在美國德勤咨詢公司從事HRM咨詢工作多年,具有深厚的理論基礎與豐富的實戰經驗,擅長主講績效管理、招聘選拔、薪酬設計、組織結構設計與管理流程再造等人力資源模塊的內容。
邢先生所授課程均為愛立信與北電網絡公司人力資源管理經驗的精髓以及德勤先進的HRM咨詢技術,并針對中國企業實際進行了系統的內化與移植,使之更適合國內企業人力資源管理現狀。
邢先生也是中國HR開發研究會管理咨詢中心首席HRM顧問、國家人事部人事科學研究院研究員、國資委培訓中心特聘HRM專家,他在HRM領域先進管理思想和技術,以及課程內容的豐富性、形式的生動性、經驗的先進性、所授內容的可操作性深受企業的好評與青睞,是國內外公認的人力資源實踐派專家。
曾內訓或培訓過的企業有：愛立信、聯想、清華同方、清華紫光、用友、北電網絡、大顯集團、北京國際交換公司、日本三廣醫療株式會社、山之內制藥中國公司、東北制藥集團、石家莊制藥集團、海航集團、東宇集團、遼寧裝備集團、天津房地產開發集團、深圳核電集團、桑德集團、長城潤滑油集團、工行、光大銀行、招商證券、華夏證券、順德瑞德電子、先技精密、同洲電子股份、璟尚鴻科技開發、盈利時五金、紅玨時裝等數百家企業。
曾駐企咨詢：Motorola中國、清華同方永新集團、海聯訊通信集團、深圳XX(港資)電器、東莞XX電子科技(臺資)、深圳XX保健品(民企)、德國FAG鐵路軸承制造、工行、中行、順美制衣、法國某電信公司、深圳世聯房地產、中外運空運集團等.
另外，邢先生主講的人力資源管理系列講座曾在中央電視臺教育頻道播出，并制成光盤在全國發行. |
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課程內容 |
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★★★★★課 程 大 綱(完全實戰型)
一、正確理解績效管理
* 績效管理與績效考核
* 績效管理的目標和作用：為何企業要實行戰略性績效管理
* 企業績效管理在世界各國的發展趨勢
* 正確的績效管理的流程與操作誤區
* 人力資源經理與管理者績效管理的角色分工
* 績效管理的核心是什么？
-> 討論：推行績效管理就一定使同事關系緊張嗎？
二、目標管理與部門目標管理體系的建立
* 如何設定目標？目標的來源與選擇(練習:目標如何提煉)
* 目標的格式（練習：目標的標準格式）
* 目標的設定程序與過程？
* 如何追蹤目標：個體任務追蹤、團體任務追蹤？
* 目標的反饋與評估方法
* 行為觀察量表法BOS
* 構建適合企業情況的戰略性績效管理系統模型
* 部門目標管理體系的建立程序
* 財務、客戶、流程和學習層面的策略性目標(平衡計分卡)和KPI設計
* 如何構建部門層面的績效考核管理指標庫？
->著名公司案例分享：美國KSF公司目標設計思路，
->某著名生產制造企業的部門績效考核設計方法
->練習：企業典型部門的關鍵績效指標
三、績效管理的流程操作與典型問題
* 績效管理循環流程
* 績效管理過程中的重點問題
* 如何規避績效考核中的陷阱？
* 績效指標如何與激勵掛鉤？
* 如何進行績效反饋與輔導？
* 如何輔導員工個人發展？
* 如何避免績效考核流于形式？
* 以項目為主的員工如何考核？
* 高級管理人員的績效如何考核？
四、績效反饋與評估
* 日常績效反饋的三種目的
* 進行績效面談的步驟
如何開始績效面談
如何提問、追問？
如何批評、表揚下屬？如何輔導下屬的能力？
認識員工個性的差異與員工激勵藝術？
* 績效反饋中如何控制員工情緒
* 績效反饋之后如何跟進評估
* 低績效員工如何進行輔導？
* 認識績效管理中個體能力與興趣愛好的差異
一、先進企業薪酬管理實踐
* 先進企業的薪酬理念與操作
* 國企、外企的薪酬策略分析
* 戴爾計算機的薪酬體系與銷售人員的獎勵體系
二、人力資源薪酬改革操作：崗位分析、說明與崗位評價系統
* 崗位分析定義及崗位分析的方法
* 如何進行崗位分析操作？
* 不同崗位說明書模板舉例
（包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗位說明書范本、
美世人力資源咨詢公司崗位說明書范本
及某國內企業崗位說明書范本）
* 崗位說明體系的建立：誰撰寫、誰更改、誰保管崗位說明文件？
* 點值法崗位測評原理
* 國內外著名的崗位評估工具介紹及特點評價包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅全球職等系統(GGS)、海士崗位測評方法(Hay Point)
* 崗位評估的操作流程與注意事項
->案例與練習：先進崗位評估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資、獎金體系的設計實踐
* 如何設計企業薪酬曲線？
* 將崗位測評結果轉化成薪酬等級？
* 成熟曲線與薪點制工資的區別
* 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧？
* 工資級別數學原理推算薪酬管理技巧：
招聘時如何制定工資，
如何進行年度工資調整，
如何對漲工資個案進行處理(結合案例講解)
* 如何完善企業獎金發放制度？
* 如何設計企業的福利政策？
* skill-based獎金設計
* team-based團隊獎金設計
* profit sharing, gain sharing獎金特點
* 股票期權如何設計，延遲性付薪哲學操作
* 銷售獎金專題
->某著名美國電腦制造企業的銷售人員獎金辦法講解
四、最新績效提升策略--將能力引入目標管理和績效考核
* 關于能力的政策、術語和模型
->某國際知名IT企業的能力模型與使用辦法(典型案例)
* 員工整體績效和能力分布規律
* 如何對經理類員工進行360度能力評估
* 在績效考核中如何對能力進行考核(實例分析)?
->某勞動密集型企業的能力考核的設計思路(實操案例) |
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備注 |
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主辦機構：安 德 盛 企 業 管 理 顧 問 ( 深 圳 ) 公 司
協辦單位：安 德 盛 國 際 管 理 顧 問 ( 香 港 ) 公 司
時間地點：上午9：00—下午5：00 深圳-福田-迪富賓館
報名參加：為了確保閣下能及時參加,請提前1周將《報名確認函》填妥并蓋章后傳真至主辦單位0755-82964578,您將收到我們的《報名確認回執》及會議地點路線圖,費用請于會前銀行轉帳或培訓現場交付現金.
超級優惠：1600元/2天/人，(會務費含專家演講費、教材、兩天午餐、咖啡茶水、證書費).
近期其他課程：“企業進出口關務操作技巧與案例研討”高級講座 2005年06月25-26日
“生產計劃與物料控制(PMC)實務”高級研習班 2005年07月09-10日 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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