| 副標(biāo)題 |
成本分析、降低成本、年度預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)分析、管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總(副總)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管、成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、國(guó)家稅務(wù)部門(mén)的各級(jí)管理者 |
| 授課時(shí)間 |
12H 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
王忠宗老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
50人 |
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| 報(bào)價(jià) |
2680
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課程目的 |
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實(shí)效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，以便企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，支持企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
本課程將幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成本分析與控制理論，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使之掌握提高成本戰(zhàn)略控制的能力。
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課程內(nèi)容 |
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一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、財(cái)務(wù)比率分析（個(gè)案分組討論）
二、成本觀念與種類(lèi)
1、固定與變動(dòng)成本
2、可控制與不可控制成本
3、內(nèi)涵與外露成本
4、學(xué)習(xí)成本（learning cost）
5、總擁有成本（ＴＣＯ）
三、成本與利量分析
1、損益兩平點(diǎn)
2、短期決策之運(yùn)用
四、成本與投資分析
1、長(zhǎng)期決策之因素
2、分析工具：
<< 還本法
<< 凈現(xiàn)值法
五、成本與價(jià)值分析
1、價(jià)值分析（ＶＡ）
2、價(jià)值工程（ＶＥ）
六、采購(gòu)成本之分析與控制
七、人事費(fèi)用之分析與控制
八、制造費(fèi)用之分析與控制
九、推銷(xiāo)費(fèi)用之分析與控制
十、管理費(fèi)用之分析與控制
十一、研發(fā)費(fèi)用之分析與控制
十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之分析與控制
十三、資本支出之分析與控制
十四、整體性成本控制與降低方案
1、彈性預(yù)算（個(gè)案分組討論）
2、目標(biāo)管理
3、流程改造
4、ＰＰＶ
5、成本策略與議價(jià)技巧
十五、問(wèn)題綜合研討 |
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備注 |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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