| 副標(biāo)題 |
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
班組長(zhǎng) |
| 授課時(shí)間 |
2024年12月5-6日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
|
| 授課地點(diǎn) |
蘇州市工業(yè)園區(qū) |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報(bào)價(jià) |
3880
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
| |
1、革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力
3、掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
4、掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟
5、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
6、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
第一單元：一線主管的作用與角色
1.企業(yè)需要什么樣的基層干部
2.基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
3.一線主管的作用及職責(zé)
4.領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望
5.新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
6.班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二單元：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2.現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3.現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4.如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5.做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6.現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7.5S的含義及作用
8.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9.實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
10.細(xì)節(jié)決定成敗
第三單元：班組日常管理實(shí)務(wù)
1.討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)
2.討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3.什么是生產(chǎn)線平衡
4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8.如何進(jìn)行交接班管理
9.討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)
第四單元：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
1.如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2.緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3.如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4.單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
5.單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
6.單元生產(chǎn)的不同類(lèi)型與實(shí)際布局
7.單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第五單元：生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制
1.案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2.現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3.如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4.現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5.管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6.做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)
7.物耗產(chǎn)生的原因分析
8.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9.如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
第六單元：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2.QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第七單元：車(chē)間人員的管理
1.班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
2.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
3.如何培養(yǎng)下屬
4.激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
5.表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
6.如何處理技能突出但不服從管理的員工
7.有效溝通的知識(shí)與技巧
8.如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
9.關(guān)愛(ài)部屬的技巧
第八單元：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1.自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2.樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3.認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4.敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問(wèn)題和不足
5.不講哥們義氣，但求工作原則
6.主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7.顧全大局、相互理解
8.嚴(yán)格自律，以身作則
9.公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個(gè)工作日內(nèi)處理） |
. |
公開(kāi)課
