| 副標題 |
非財務經理的財務管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各職能部門經理/主管等 |
| 授課時間 |
2014年5月29-30日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
賈虎 |
| 授課地點 |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
2、學會使用預算等管理工具加強內部管理
3、運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
4、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
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課程內容 |
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【第一天上午】
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
（1）公司資產資量評價
（2）公司財務安全評價
（3）公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區別
（3）利潤質量的分析
① 營業利潤實現過程的質量
A、營業收入的質量
B、成本費用的質量
【第一天下午】
②利潤結構的質量
A、關注毛利率的變化
B、關注費用額和費用率的變化
C、關注非經營性損益
③結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
（1）現金流量表的結構分析
（2）現金流量與盈利質量的關系
（3）現金獲取能力評價相關指標
4、職業經理人有用的一招--跳出財務看財務
二、企業稅收相關知識
1、主要稅種介紹
2、企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務風險？
【第二天上午】
三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
（1）什么是戰略成本管理
（2）戰略成本管理框架
（3）作業成本法與作業成本管理
3、企業成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
【第二天下午】
四、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
（1）全面預算管理的意義與含義
（2）全面預算管理的“天地人和”
（3）企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴格資金支出審批手續
（2）建立科學的預算執行分析反饋系統
（3）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析-難點與疑點化解
（1）如何保證預算與戰略的一致
（2）如何應對計劃沒有變化快
（3）如何防止編制預算時打埋伏
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備注 |
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專家簡介：
實戰經驗
中國執業注冊會計師、注冊稅務師。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。
具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
授課風格
條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗。
服務客戶
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技…
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