| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、企業CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經理、部門總監、分公司或區域經理、中階經理人、各種團隊領導、希望自我提升影響力的企業精英 |
| 授課時間 |
2014年5月29-30日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王家驄 |
| 授課地點 |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
6800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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2 提高生產力，應對通貨膨脹的有利武器
2 提供更多的就業機會
2 創造新企業
2 創造資源
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課程內容 |
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課程前言
革新（Innovation）具有與創新（Creativity）完全不同的內涵。凡與社會活動相關的創造都是革新，與科學技術相關的創造都是創新。企業管理是一種社會活動。如果說創新是“無中生有”，革新則是“有中創好”。企業一旦形成規模，就具備了社會特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對于中國的大多數企業來說革新比創新更重要。
具有企業家精神的管理者才會革新。缺乏企業家精神的管理者則視革新為風險，對他們來說，風險是要回避的。事實是，在需要采取行動時而不作為才是最大的風險。中國的企業是采取革新行動的時候了。
革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業家精神。 “企業家精神即不是科學也不是藝術，而是一種實踐。它需要有相關的知識和紀律”。除非培訓課程可以提高管理者的企業家精神，任何創新的技巧都無濟于企業創新能力的提升。
以往的培訓課程往往將革新與創新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業的革新與管理》則采取不同的行動，它不但要告訴管理者“如何做”，同時還要告訴他們“做什么”，“什么時候做”以及“為什么做”。
【課程綱要】
模塊一：革新的實踐
u 革新的態度
u 革新的必要性
u 什么是革新？
u 革新的原則
u 案例：GM案例
模塊二: 企業家精神
u 誰是企業家？
u 企業家的特點有哪些？
u 測評：你的企業家精神？
u 企業家的思維模式
2 長期與短期
u 企業家如何思考？
2 如何看待風險
2 企業家的“悖論”
2 如何成為具有企業家精神的管理者？
2 如何學習成為企業家？
u 企業家的管理模式
2 企業家政策
2 企業家實踐
2 衡量創新績效
2 機構治理
2 用人策略
2 企業家的禁忌
u 企業家戰略
2 發現機遇－“孤注一擲”
2 創造性模仿
2 企業家柔道
2 生態利基
2 改變價值和特征
模塊三：革新的組織機構
u 為什么管理者不想革新？
u 了解人的行為
u S R A模型
u 組織結構影響革新的行為
u 革新結果的衡量方法
u 大多數革新會失敗的原因分析－革新的阻礙因素
u 革新管理模式
2 關注機遇
2 管理層的會議
2 與下屬的談話
u 衡量革新的進度與結果
2 設立目標與反饋機制
2 建立有效的淘汰機制
2 與企業目標保持一致
u 革新的企業結構
2 新業務與現有業務的處理方式
2 革新者權力的使用
2 激勵制度的變化
2 績效衡量的標準
模塊四：革新的機遇與方法
u 革新的機遇
2 革新的范圍以及七個機遇
2 革新機遇的特征
u 革新的方法
2 革新的思維方式
2 革新的分析與步驟
2 革新的成功要素
2 革新的具體任務與方法
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備注 |
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王家驄(Jackson Wang)
專長領域: 領導力 / 情境系列 / 企業管理
專家資歷:
終生領導藝術管理學院高級講師
美國領導力研究中心認證講師
美國PDP性格分析授證講師
多倫多大學經濟學學士學位和工商管理碩士學位
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