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當(dāng)前類別 > 公開課
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《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國際版權(quán)課程 |
| 副標(biāo)題 |
七層次領(lǐng)導(dǎo)力，價值領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)力，馬斯洛 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員 |
| 授課時間 |
2013年10月26-27日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
楊俊杰 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2900
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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深圳 2013年9月28-29日
深圳 2013年10月19-20日
北京 2013年10月26-27日
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程） Seven Levels of Leadership® training
《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
課程背景：
學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功。
課程特色：
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行為、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！
課程收益：
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)對象及時長： 企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員。
課程時長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
>開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅
1，團隊分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
>正確地領(lǐng)導(dǎo),
1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2，實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團隊是從什么地方開始的
4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2，成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4， 測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？
>領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅(qū)動評估指標(biāo)
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導(dǎo)力進化
1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
模塊3：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心
>團隊的建設(shè)及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設(shè)的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素
4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2，領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向
>規(guī)則制定者
1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)
>運營力
1，明晰任務(wù)、盤點資源
2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3， 案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀？
4， 訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估
>行動力,
1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2，正確的行為、習(xí)慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動
4， 訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估
>現(xiàn)場力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
>專業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
>成長力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估
>驅(qū)動力,
1，業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
>領(lǐng)導(dǎo)力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3， 任務(wù)：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3， 任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
>領(lǐng)導(dǎo)行動的評估
1， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次,
2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
講師簡介：楊俊杰
資深七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評估師認(rèn)證證書
>企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
>經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
>誼居網(wǎng)COO兼總編輯
>原《經(jīng)理人》總編輯 |
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