| 副標(biāo)題 |
標(biāo)桿采購成本 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2013年5月24-25日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
黎一郴 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3500
- 在線免費(fèi)預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
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課程內(nèi)容 |
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本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
1、
▪ 全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
2、
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價值工程VA / VE
3、
▪ 采購目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
案例分析
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
《標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容：
第一單元 采購發(fā)展趨勢
◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購策略
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實(shí)施邏輯方法
第四單元
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
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備注 |
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黎一郴
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家、中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟(jì)形勢下如何有效應(yīng)對成本問題嗎？
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！！
【如需考注冊采購管理師或注冊采購經(jīng)理的同學(xué)，考證須知】
注冊采購經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試）、注冊采購管理師班：6800元/人（4天培訓(xùn)+全國統(tǒng)一考試）
考試通過后，證書由IPCA國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)，詳細(xì)資料備索
注冊采購經(jīng)理課程一：《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》 課程二：《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)&VMI》
歡迎預(yù)訂黎一郴老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間，全國統(tǒng)一課酬30000元/天。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、 黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、 通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、 了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時可以因材施教；
4、 專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動效果好！
公開課費(fèi)用：3500元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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