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      純文本版
    精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM,精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM報(bào)名,精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM咨詢,主辦精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM
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    副標(biāo)題  精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  2011年10月19-20日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問  冀老師
    授課地點(diǎn)  蘇州 搜索蘇州
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  2380 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      理解精益改進(jìn)的哲學(xué),過程和工具
    掌握制訂當(dāng)前和未來價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
    針對(duì)公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價(jià)值流圖,未來價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
    制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖

    課程內(nèi)容
      課程對(duì)象:
    實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

    課程時(shí)數(shù):兩天


    課程內(nèi)容:

    精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
    VSM: 客戶之聲
    VSM的過程
    現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
    現(xiàn)場(chǎng)利因
    價(jià)值流隊(duì)伍成員
    價(jià)值流分析層次
    制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
    完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
    客戶信息
    收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
    過程計(jì)分卡指標(biāo)
    繪制現(xiàn)狀圖
    向未來狀態(tài)圖看齊
    估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
    設(shè)計(jì)未來狀態(tài)
    連續(xù)流差距分析– 未來價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
    生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
    生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
    過程改善項(xiàng)目記錄
    計(jì)劃和實(shí)施
    精益工具
    快速換模(SMED)
    全面預(yù)防性維護(hù)
    防錯(cuò)
    計(jì)算精益項(xiàng)目收益
    如何保持所取得的利益

    備注
      講師介紹:
    冀老師,高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
    工作經(jīng)歷:冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
    主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等
    提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等

    報(bào)名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
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