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    出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能,出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能報(bào)名,出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能咨詢,主辦出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
    出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
    副標(biāo)題  經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  2011年08月13日-14日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問  梁老師
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  3200元/人 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      【課程意義】
    目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對(duì)企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。

    【參加對(duì)象】
    各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

    【講師介紹】:
    梁老師
    芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
    畢業(yè)于北京市師范學(xué)院英語系,美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA
    具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國全國人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運(yùn)作實(shí)踐,總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的管理體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。

    主要成果:
    成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來,并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

    授課特點(diǎn):
    授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。

    曾服務(wù)客戶:
    中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車、東風(fēng)汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技、北京大學(xué)國際MBA班。

    課程內(nèi)容
     
    課程內(nèi)容
    第一項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理
    1. 經(jīng)理扮演的角色
    2. 經(jīng)理的能力
    3. 中層管理的基本職能
    4. 經(jīng)理工作風(fēng)格測定
    5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換
    第二項(xiàng)技能:時(shí)間管理
    1. 浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
    2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
    3. 時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
    4. 時(shí)間管理的具體方法
    第三項(xiàng)技能:工作目標(biāo)管理
    1. 目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
    2. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
    3. 目標(biāo)的SMART要素
    4. 目標(biāo)的SMART練習(xí)
    5. 如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)
    第四項(xiàng)技能:績效管理-在職輔導(dǎo)
    1. 績效管理系統(tǒng)
    2. 教練(COACHING)及要點(diǎn)
    3. 部屬績效的冰山全貌
    4. 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
    5. 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
    6. 輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
    第五項(xiàng)技能:溝通管理
    1. 什么是溝通
    2. 溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
    3. 單向與雙向溝通
    4. 積極聆聽的技巧
    5. 有效的發(fā)問技巧
    6. 回饋技巧
    7. 非語言溝通
    游戲:誰更了解對(duì)方?
    第六項(xiàng)技能:如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
    1. 如何與上級(jí)有效溝通
    2. 向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
    3. 與上司和諧相處的問題
    4. 與上司溝通的層次
    5. 如何與下級(jí)有效溝通
    6. 研討:怎樣“對(duì)付”上司的不講理?
    7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令?
    8. 上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦?
    9. 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
    10. 下達(dá)命令的技巧
    11. 有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
    第七項(xiàng)技能:有效激勵(lì)
    1. 探尋激勵(lì)的源頭
    2. 動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
    3. 有效激勵(lì)的機(jī)理分析
    4. 日常激勵(lì)的方法
    案例測試:如何給員工送禮更有效
    第八項(xiàng)技能:授權(quán)管理
    1. 什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?
    2. 常見授權(quán)不足與過渡授權(quán)原因與現(xiàn)象
    3. 有效授權(quán)的步驟
    4. 指引的類型與指引的方式技巧

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