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純文本版

價值鏈與戰略成本管理

副標題

價值鏈與戰略成本管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2011年9月23-24日、[長期舉辦，最新時間請咨詢]

授課顧問

授課地點

上海財經大學

搜索上海

每班人數

報價

4500/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者可享團體優惠價！

課程目的

本課程將通過這些成功的實例與先進的國際理論，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。

課程內容

課程介紹：
　　◆戰略性成本管理的概述
　　 ●外部與內部環境變化
　　 ●產業發展以管理為向導
　　 ●戰略管理的意義
　　 ●戰略管理的基本問題
　　 ●策略成本管理的特性

　　◆策略成本管理的框架
　　 ●整合性策略成本管理構架
　　 ●成本管理系統
　　 ●策略成本管理層面

　　◆策略形成系統
　　 ●策略的新制度
　　 ●策略具體化系統
　　 ●決勝關鍵--策略執行能力
　　 ●案例分析
　　 √臺積電
　　 √KPMG
　　 ●企業策略分析與定位
　　 ●成本領導策略的競爭優勢

　　◆案例討論組
　　美國西南航空公司PK美國大陸航空公司

　　◆平衡計分卡
　　 ●策略具體化系統：平衡計分卡（BSC）
　　 ●策略核心組織的誕生（SFO）
　　 ●財務構面的核心成果度量
　　 ●經濟附加值（EVA）
　　 ●客戶價值觀

　　◆平衡計分卡實施
　　 ●平衡計分卡的要素
　　 ●平衡計分卡的具體內容
　　 ●策略性目標
　　 ●策略性預算與策略性獎酬

　　◆價值鏈的意義
　　 ●國際最新價值鏈分析理論
　　 ●價值鏈的類型
　　 ●價值鏈的重構和重造
　　 ●確定價值鏈各增值環節的合理作用
　　 ●找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
　　 ●確定合理的價值增值和價值投入與分配
　　 ●微笑曲線
　　 ●經濟附加值與產業鏈
　　 √案例：趨勢科技

　　◆成本管理信息層面
　　 ●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
　　 ●目標成本（Target Costing）
　　 ●改善成本制（Kaizen Costing）
　　 ●全面質量管理（TQM）
　　 ●PDCA管理循環

備注

【報名，請在線登記】

報名電話

010-8243115O 、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢）

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主題：價值鏈與戰略成本管理

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