| 副標題 |
戰(zhàn)略收購與兼并 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年5月26-28日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
12000/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。 |
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課程內容 |
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課程介紹：
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
●穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
●擴張戰(zhàn)略
●防御戰(zhàn)略
●并購類型
●交易估價
●并購融資方式
●并購專家
●案例分析
◆戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造
●企業(yè)的核心競爭力的內涵
●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
√為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
√我國企業(yè)缺乏核心競爭力
√培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎和前提
●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
√企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
√核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉
√通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力
◆戰(zhàn)略并購的決策過程
●戰(zhàn)略并購決策特點
√并購決策過程
√機會分析階段
√初步分析階段
√詳細分析階段
●評價與決策階段
●目標企業(yè)選擇決策
◆兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
●兼并收購的模式分類
●國際上通行的并購概念
●中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
●對目標公司并購的流程及工作階段劃分
●資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
●債權轉股權
●股權（資產）轉債權
●合理的資產負債率的調控
●吸收合并的收購方式及財務問題
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的財務問題
●吸收合并中的風險防范
●資產重組與股權重整的大股東動機
◆企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法
●財務分析
●公眾持股公司的估價
●私人持有公司的估價
●稅務問題
●案例：華潤集團在中國房地產業(yè)的收購
◆經理人控制權收益補償問題
●國外對未來控制權損失補償的做法
●我國上市公司對未來控制權損失的做法
●補償的資金來源及補償方式
●我國經理人控制權收益的補償方式
◆管理層收購MBO
●管理層收購MBO的發(fā)展
●管理層收購MBO的目的
●管理層收購MBO的融資方式
●管理層收購MBO的定價
●案例分析
◆戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應的檢驗--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
●管理協(xié)同效應
●經營協(xié)同效應
●多角化協(xié)同效應
●財務和稅負協(xié)同效應
●無形資產協(xié)同效應 |
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備注 |
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2011年5月26-28日；
2011年10月20-22日
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【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】 |
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