| 副標題 |
企業年度培訓計劃制定與培訓管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業主管職工教育培訓的領導；人力資源總監、人力資源經理、人教處（科）長、教育培訓中心主任、培訓科長及從事職工教育培訓工作的相關人員。 |
| 授課時間 |
2010年11月20日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
焦老師 |
| 授課地點 |
杭州 |
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2300
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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企業培訓師在企業中起到承上啟下的作用,他們既是一個團隊的指揮員,又是教導員。培訓部門在實際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓體系，不但可以解決企業所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業的競爭力。
臨近年底，企業培訓工作者即將進行年度培訓總結、培訓需求分析、制定下年度培訓計劃。為幫助各企業培訓工作者順利進行培訓計劃制定，借鑒其他企業培訓計劃的案例。我中心決定舉辦“企業年度培訓計劃制定與培訓管理業務培訓班”。通過培訓，力求使學員掌握現代培訓規劃的基本技能，了解國內外先進的培訓新理念、新思維、新模式;進而能根據企業自身的實際制定本企業的培訓規劃，順利實施培訓工作進度。培訓班結合講座授課、討論交流、考察參觀等。 |
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課程內容 |
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一、培訓內容
（一）、企業培訓工作面臨問題
1、制定年度培訓計劃時常遇到哪些問題？
2、制定年度培訓計劃需要哪些基本條件和環境？
3、企業培訓管理體系如何構建并為年度計劃的制定提供基礎？
4、年度培訓計劃如何與公司發展戰略緊密結合？
5、培訓計劃制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？
6、培訓計劃制定的基本方法與技巧是什么？
7、如何做好不同目的與性質的培訓需求分析、制定年度培訓 計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續的評估？
（二）、培訓需求分析運用操作
1、培訓需求分析對培訓的重要性表現
2、培訓在企業不同發展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產生
4、公司經營環境的變化
5、公司業務的調整
6、部門業務發展的需要
7、核心骨干員工能力分析
（三）、企業年度培訓計劃制定
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業的戰略重點轉移
3、經理階層的進階培訓
4、普通員工的進階培訓
5、業務部門的重大項目立項
6、培訓課程/師資/時段/費用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓與業務培訓的平衡
（四）、培訓效果評估與培訓成果轉化
1、培訓成果轉化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環境來促進培訓成果的轉化
3、如何使培訓評估簡單化
4、學習評估的方法與案例
（五）、培訓的績效考核
1、評估的基本程序 2、實施評估
3、提高培訓業績的方法 4、培訓效果反饋跟蹤程序
（六）、ISO10015相關內容
1、ISO10015五大模塊 2、確定培訓需求工作流程
3、培訓策劃控制工作流程 4、提供培訓支持流
5、評價培訓結果控制流程 6、監督和改進控制流程
（七）、參觀考察
參觀娃哈哈集團、杭州鋼鐵;杭州市參觀。
二、舉辦方式與擬請主講專家
擬聘請石油管理干部學院教授及企業培訓專家主講，輔之案例教學、交流答疑等互動方式進行。結合實際情況選擇性參觀考察。
焦教授 石油管理干部學院教授,國家人力資源和社會保障部企業培訓師教師。
祖老師 某油田公司培訓負責人，10年以上培訓管理工作經驗，具備豐富的實戰案例。
（擬邀請以上專家出席主講，根據課程實際情況增減調整）
三、參加人員
企業主管職工教育培訓的領導；人力資源總監、人力資源經理、人教處（科）長、教育培訓中心主任、培訓科長及從事職工教育培訓工作的相關人員。
四、時間安排及報到地點
2010年11月20日至11月24日 地點:杭州市
根據各單位回傳報名回執表，于開班前五天用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
五、費用及報名方法
費 用：參會人員需交培訓費2300元/人（含培訓費、場地費、資料費、參觀考察費），食宿費及往返交通費用自理。
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
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