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當前類別 > 公開課
> 戰略/決策 |
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“高效領導力訓練”高級研討班 |
| 副標題 |
E&E Leadership Forum |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、總經理及企業中高管 |
| 授課時間 |
2010年9月2日至5日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
劉湛泉 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4880元/人（三天三晚，含學費、講義費、食宿費）
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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或許我們正在面臨以下問題：
1. 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協調障礙？
2. 為什么企業規模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？
3. 為什么專業技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
4. 為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何上下同欲？
5. 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”，卻總是難以達到期望，組織活力反而下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？企業領導應如何識人、用人、留人？
6. 為什么你對企業發展的未來方向感到迷茫而難以鎖定目標，企業可持續贏利的模式如何創新？
7. 為什么經營企業這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到每天像個轉不停的陀螺，身心疲憊？
8. 為什么企業死氣沉沉，員工無精打采，沒有戰斗力，缺少凝聚力，如何才能又管人又管心，引爆團隊價值核能？
以上八個問題中，如果有一半的問題是您目前所面臨的，那么這場全國最具影響力、最專業的“高效領導力訓練”課程將是您的最佳選擇之一。
“高效領導力訓練”課程不是一夜之間錘煉出來的，歷時七年的市場驗證：這是一門在國內已被5000名企業領袖和高層經理人共同體驗實證有效的領導力培訓課程。
“高效領導力訓練”是中國最具影響力、最專業的領導力培訓課程。
“高效領導力訓練”課程自2003年元月始由中國企業管理與市場推廣專家劉湛泉先生親執教鞭，并與中國領導力新銳培訓專家趙望同女士深度合作研磨而成。愈80期，活躍在中國高端培訓市場達7年之久的經典品牌課程，“存在就是硬道理，時間證明其實力”。
“高效領導力訓練”作為企業管理顧問有限公司的核心品牌課程，進一步證明了該課程的原創性和市場的有效性。
這將是您與中國高效領導力訓練締造者真情碰撞的絕佳機會！
如果不愿意將您的目光長時間離開您身處的海岸
就不能發現新大陸——就讓您離開三天吧！ |
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課程內容 |
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我們的榮譽：
★ 中國培訓業30家專業品牌暨領導力培訓優勝品牌（2005）
★ 2006年度 中國最具實力的50家管理培訓機構
★ 2007年度 最受中國企業歡迎的十大大培訓品牌
★ 2008年度 中國中小企業信得過培訓機構
★ 2009年度 最有影響力中國十大培訓機構
★ 魅力領導者培訓課程的首倡者
★ 多個企業管理網站的特邀管理策劃專家
★ 中糧集團、華北油田、中小企業協會指定培訓機構
【培訓方式】
通過導師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓練、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——創設角色情境，寓教于樂，將復雜的領導與管理的深刻道理以“游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風暴、打破溝通障礙，使每一位學員積極參與感悟深刻，有助于每一個學員提高卓越的領導能力、管理水平。
【晚上安排】第一晚：體驗式培訓；第二晚：潛能訓練；第三晚：管理咨詢
【課程內容簡介】
引言部分
1、3.0時代中國企業面臨的機遇與挑戰
2、中國企業家直面思考的十大問題
3、國學認知----東西方管理藝術的融匯
模塊一 管理藝術---高效領導者的定位
1、高效領導者的標準
2、高效領導者的素質要求
3、高效領導者的十大特質
4、高效領導者十項基本技能
5、高效領導者的七大品格塑造
6、高效領導者的五種行為
模塊二 愛人利人----領導者的成長軌跡
1、不同層級4個“多”與4個“少”
2、卓越領導力打造的5個方法
3、培養號召力和影響力的5個策略
4、打造決策力和決斷力的6個技巧
5、高超系統思考能力培養的6個途徑
6、培育追隨者成為領導者的7個步驟
模塊三 立身修德----領導者的魅力源泉
1、領導者的心智修養：虛極靜篤、仁義、覺悟
2、領導者的責任修養：為天地立心，為生民立命
3、領導者的性格修養：上善若水，夫唯不爭，故無尤
4、領導者的“絕四”修養：毋意、毋必、毋固、毋我
5、領導者的厚德載物：和順于道德而理于義
6、領導者的自強不息：窮理盡性以至于命
模塊四 常懷感恩-- --領導者的處世之道
1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！
2、善義為先：惻隱之心，人之端也；羞惡之心，義之端也。
3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹而言，泛愛眾，而親仁。
4、利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。
5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。
6、坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內皆兄弟。
模塊五 天人合一----領導者的管理之道
1、以“和”為貴：組織追求的最高境界
2、以“仁”為本：組織發展的優秀基因
3、以“義”育人：培養組織團隊精神和凝聚力
4、以“禮”待客：獲得良好信譽和互利互惠
5、以“智”為先：勇于創新，不斷進取
6、以“信”為基：誠意經營，增值盈利
模塊六 上下同欲----領導者的溝通智慧
1、良好的表達能力是溝通的基礎：民為貴，社稷次之，君為輕。
2、溝通系統等同于指揮系統：海納百川，有容乃大。
3、讓追隨者清楚團隊的立場和目標：己欲立而立人，己欲達而達人。
4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠方來，不亦樂乎！與民同樂。
5、讓自己成為最好的傾聽者：己所不欲，勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠。
模塊七 與眾人行----領導者的執行思維
1、目標方略：事在四方，要在中央；圣人執要，四方來效。
2、分析謀劃：知己知彼，百戰不殆。
3、結果導向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。
4、實踐真知：聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；
5、制度規則：信賞必罰；以治為勝。
6、付出回報：強必貴，不強必賤；強必富，不強必貧。
模塊八 見賢思齊----領導者的識人用人
1、把網羅人才放在首要位置：有教無類，道不同不相為謀。
2、識人才是當好領導的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。
3、知人善任、用人所長、用人至上：夫尺有所短，寸有所長。
4、讓人才都得到用武之地：官無常貴，民無常賤，有能而舉之，無能則下之。
5、建立高效能團隊的5個步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。
6、了解追隨者的動機，創造吸引人才的“軟環境”：擇其善者而從之。
模塊九 將源兵魂----領導者的團隊打造
1、建立組織的愿景和戰略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效激情管理：無平不陂，無往不復，艱貞無咎。
3、找出做人做事的動機并滿足他：志于道，據于德，依于仁，游于藝。
4、用重要的工作去激勵下屬：擇其善者而從之，多見而識之，知之次也。
5、學會授權培養“崗位主人翁”：知治身，則能治國；內圣外王，其理一貫。
6、最佳團隊的“獅狼協作”模型：天時不如地利，地利不如人和。 |
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