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當前類別 > 公開課
> 生產管理 |
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六西格瑪在中國企業成功實施的策略 |
| 副標題 |
六西格瑪，公開課，張馳 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業各部門中高層領導等 |
| 授課時間 |
2010年8月31日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
張馳，趙國祥 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1200元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業生存和發展異常重要和現實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業家所關注和思考。企業間的競爭歸根揭底是人的競爭，發達國家的優秀企業早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業的經營績效，使企業在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業中，60%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業沉重的負擔。中國企業靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。 |
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課程內容 |
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一、六西格瑪是什么
1、六西格瑪的原理
2、六西格瑪的源起與發展
3、六西格瑪的方法論
二、六西格瑪能給金融危機中的企業帶來什么
1、全球優秀企業的共同選擇
2、您的企業為何需要六西格瑪
3、金融危機環境下六西格瑪的救命稻草角色
三、八步通向成功
1、推行定位/規劃
2、選擇合作伙伴
3、建立推進組織
4、管理體系/企業文化診斷
5、建立流程
6、項目選擇/人員選擇
7、推進過程管理
8、持續推行，溶入日常管理
四、中國企業實施六西格瑪的成功實施之道
1、六西格瑪在國內的實施與發展狀況
2、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
3、中國企業如何成功實施六西格瑪管理的核心要素
五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例
六、現場討論
講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
培訓和輔導過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯益精密企業、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現代企業品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
曾輔導和培訓過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業推行精益六西格瑪的木桶原理》
機械工業出版社 08年7月
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備注 |
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培訓時間： 1天 9：00-17：30
培訓地點：深圳市南山區
主講老師：張馳，趙國祥
學習投資：1200元 /人（含：培訓費、午餐費、教材費、證書費、茶水等）
培訓對象：企業各部門中高層領導等
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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