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      純文本版
    每日銷售動作“工具化”管理,每日銷售動作“工具化”管理報名,每日銷售動作“工具化”管理咨詢,主辦每日銷售動作“工具化”管理
    每日銷售動作“工具化”管理
    副標(biāo)題  --《銷售日志》工具系統(tǒng)
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會,以便于迅速形成共識。
    授課時間  2010年6月6日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  王建
    授課地點  北京 搜索北京
    每班人數(shù)    
    報價  2380 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

    課程目的
      單兵戰(zhàn)斗力是由“技能”與“裝備”決定的。所謂“技能”就是銷售技巧;所謂“裝備”就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。
    《銷售日志》就是典型代表!

     如何讓銷售人員明白“每天應(yīng)當(dāng)干什么”?
     如何讓管理干部明白“每天應(yīng)當(dāng)管什么”?
     目標(biāo)、計劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動作?
     如何實現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進(jìn)?
     如何監(jiān)督到每個人、每一天?
     出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查詢?
     如何實現(xiàn)經(jīng)驗傳承,從一個人到另外一個人?
     日志如何才能用起來?

    解決以上問題建議:
    1、強化日志使用--通過日志使用,掌握正確銷售動作,培養(yǎng)正確銷售習(xí)慣;
    2、強化日志管理――要強化每天算賬,即算目標(biāo)的賬、費用的賬、差距的賬!
    3、強化日志監(jiān)督――每天都在干什么?哪些是有價值的?如何證明?

    課程內(nèi)容
      【課程內(nèi)容】
    一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力
     單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
     單兵技能要依靠訓(xùn)練
     裝備是“固化”的技能
     裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承
    本段說明:單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的最好手段,強大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。

    二、單兵裝備與單兵管理
     從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“工具化”
     “使用”是最好的管理
     以工具“固化”制度
     以工具實現(xiàn)“自我管理”
    本段說明:銷售管理不僅要標(biāo)準(zhǔn)化,更要實現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因為“工具”本身就是最好的標(biāo)準(zhǔn)化。只有工具化了,才能將日常管理徹底融入銷售動作中,才能將企業(yè)規(guī)范與個人發(fā)揮完美結(jié)合。

    三、《銷售日志》工具系統(tǒng)
     “銷售”《日志》的特點
     《日志》的五大核心目標(biāo)
     《日志》工具的專業(yè)結(jié)構(gòu)
     以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)
     以《日志》為基礎(chǔ)的計劃系統(tǒng)
    本段說明: 銷售日志是所有管理動作的基礎(chǔ),管好每一天,才能管好銷售。它與計劃銜接,形成計劃循環(huán)系統(tǒng);與監(jiān)控銜接,形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。

    四、《銷售日志》手冊的設(shè)計
     《日志》的設(shè)計原則
     計劃管理與每日安排
     時間價值與每日效率
     因果報應(yīng)與每日反思
     目標(biāo)管理與每日算賬
     客戶管理與每日跟進(jìn)
     銷售動作與每日關(guān)鍵工作
    本段說明:《日志》必須體現(xiàn)“銷售”特點,實現(xiàn)銷售動作與管理動作結(jié)合。并切實為銷售人員帶來利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成為每人、每天必備的得力幫手。

    五、《銷售日志》結(jié)構(gòu)與填寫
     計劃填寫的范例說明
     《日志》填寫的原則
     《日志》填寫范例說明
     《日志》填寫的常見問題
    本段說明:《銷售日志》的填寫過程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過程。通過日志填寫的程序、格式,實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進(jìn)、時間效率提升的綜合效果。

    六、《銷售日志》用起來
     訓(xùn)練與輔導(dǎo)
     管理與習(xí)慣
     利益與考核
     干部身先士卒
    本段說明:《銷售日志》要經(jīng)過必要的輔導(dǎo)培訓(xùn),并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣,最終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認(rèn)可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機組成部分。

    備注
      【主講嘉賓】 王建
    曾先后在比利時埃特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務(wù)。王建倡導(dǎo):單兵戰(zhàn)斗能力是銷售增長的關(guān)鍵。主張通過“模壓訓(xùn)練”,提高單兵技能;通過“裝備”實現(xiàn)技能傳承;通過“技能與裝備”的結(jié)合促進(jìn)銷售職業(yè)化建設(shè)!


    授課地址:北京清華大學(xué)
    時 間:2010年6月6日
    費 用:2380元/位(含資料費、培訓(xùn)費),食宿費用自理。
    報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
    報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內(nèi)處理) .
     
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    主題:每日銷售動作“工具化”管理
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