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    如何快速“制造”銷售人員,如何快速“制造”銷售人員報名,如何快速“制造”銷售人員咨詢,主辦如何快速“制造”銷售人員
    如何快速“制造”銷售人員
    副標題  模壓式銷售訓練系統(10版)
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  本課程適合公司的總經理、副總經理、營銷總監、人力資源總監、銷售總監等。建議企業組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識。
    授課時間  2010年9月26日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  王建
    授課地點  北京 搜索北京
    每班人數    
    報價  2580 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      ☆ 我們如何獲得源源不斷的“合格”銷售人員?
    ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業化的隊伍?
    ☆ 新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績?
    ☆ 老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步?
    ☆ 如何將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員?
    ☆ 如何標準的制造銷售人員,以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式?
    ☆ 如何讓銷售人員真正的“服從”管理?
    ☆ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?

    課程內容
      “精英”有很多特質是難以培養的,我們只能培養“合格的”士兵;為此,我們必須掌握“制造”合格的手段,以使更多人成為“合格”士兵!
    ☆ 我們如何獲得源源不斷的“合格”銷售人員?
    ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業化的隊伍?
    ☆ 新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績?
    ☆ 老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步?
    ☆ 如何將新人的培育期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售人員?
    ☆ 如何標準的制造銷售人員,以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式?
    ☆ 如何讓銷售人員真正的“服從”管理?
    ☆ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?
    解決以上問題建議:
    1、擁有“模壓式”訓練系統――象車間一樣“制造”合格的銷售人員
    2、打造“可替代”競爭機制――讓“最差的人”都可以完成任務

    【主講】 王建,中國銷售職業化教育特殊貢獻專家,《820思想》雜志社總編輯。清華大學、北京大學、上海交大客座教授。

    全面升級\全面呈現\五年凝聚\最新銷售職業化訓練成果

    【主要內容】
    一、“制造”的戰略價值
     “人海戰術”與合格士兵
     “銷售精英”是靠不住的
     能“制造”多少人就能做多大
     “合格”銷售是“制造”出來的
    本段說明:人海戰術最有效的戰術,但是它的關鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得“合格的”士兵,而這其中最根本的就是“制造”。
    二、“制造”是管理的基礎
     先“帶兵”再“管理”
     讓銷售人員“服從”管理
     壓力源于“最差的人”完成任務
     科學化銷售與銷售的職業化建設
    本段說明:銷售管理的基礎是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓練就是可替代的基礎,因此它也是管理的基礎。


    三、“制造”的核心技術
     銷售中的“價值顯性化”
     由“知識”向“技能”的轉化
     銷售動作與“銷售訣竅”
     銷售的組織“傳承”能力
    本段說明:“制造”的本質就是通過“訓練”使更多人達到合格的水平。70分的水平叫“合格”,120分的水平叫“優秀”,70分是企業的責任, 120分是個人的能力。
    四、制造=模壓式訓練系統
     模壓式訓練的五大模塊
     “知識技能類”的訓練
     “銷售技能類”的訓練
     “管理技能類”的訓練
     “文化技能類”的訓練
     “單兵素質類”的訓練
     模壓式訓練的四大成果
    本段說明:制造就是標準化生產,就是將農民按照標準化流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓練。

    備注
      費 用:2580元/人(含資料費、培訓費、午餐費、茶點),其他食宿費用自理。

    【已參加過的企業】
    廣東美的微波爐、金六福酒業、中牧股份、鄭州宇通集團、阿海琺開關、牧翔動物藥業、杭州鴻雁電器、東方雨虹、江蘇康乃馨織造、浙江鼎利控股集團、輕松科技、后羿制藥、北京大地燃氣、杭州中糧美特、湖北金三峽印務、北京澳際教育咨詢、河北鑫華新鍋爐、北京順馳不動產、河北鑫龍實業集團、東風裕隆汽車、家世界家居建材超市、中鐵快運、威遠生化、廣州菲梵時裝、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集團、沈陽成農飼料、百綠(天津)國際草業、超圖地理、清華紫光生物科技、首鋼環星觸摸電腦等三百余家。

    【客戶評價】

    銷售工作中人是關鍵的因素,“優勢兵力”是任何戰斗中各方面都希望具備的基本要件,但單純的數量并不一定會形成優勢,更不會轉換成“勝勢”。簡單數量累加僅能增加烏合之眾的“聲勢”而已,所以,專業有效的“兵力”保障與制造才是“優勢兵力”之核心,“820”的嘗試應當是非常有意的!
    ---東風裕隆汽車銷售有限公司 盧鋒 總經理


    企業的成長關鍵在于能夠培養多少人、能夠管理多少人,很多失敗的企業十有八九是“栽”在這個上面了,尤其是銷售隊伍的建設,沒有有效、系統地訓練就不可能打造出一支鐵軍。
    ---《新智囊》 馮宗智 總編
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