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    六西格瑪MINITAB軟件應用培訓(2天),六西格瑪MINITAB軟件應用培訓(2天)報名,六西格瑪MINITAB軟件應用培訓(2天)咨詢,主辦六西格瑪MINITAB軟件應用培訓(2天)
    六西格瑪MINITAB軟件應用培訓(2天)
    副標題  MINITAB軟件應用
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  質量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
    授課時間  2009年12月28-29日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  張馳
    授課地點  深圳南山 搜索深圳
    每班人數(shù)    
    報價  2400元 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

    課程目的
      a)、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。

    b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

    c)、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

    d)、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結果的分析與判定。

    課程內容
      一、Minitab基本介紹(培訓時長:1H)

    1、MINITAB的作用

    2、MINITAB的視窗

    3、MINITAB的基本操作

    4、啟動及關閉MINITAB

    5、MINITAB實際操作演練



    二、相關統(tǒng)計知識(培訓時長:1.5H)

    1、Box-Cox轉換數(shù)據(jù)為正態(tài)

    2、Xbar-R Chart

    3、Xbar-S Chart

    4、I-MR-R/S Chart

    5、P Chart

    6、NP Chart

    7、C Chart

    8、案例分析



    三、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用-------------培訓時長:2H

    1、 散點圖及其在Minitab中應用

    2、 矩陣圖及其在Minitab中應用

    3、 箱線圖及其在Minitab中應用

    4、 直方圖及其在Minitab中應用

    5、 餅圖及其在Minitab中應用

    6、 3D圖及其在Minitab中應用

    7、 描繪性統(tǒng)計選圖

    8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析



    四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓時長:3H

    1、測量誤差的組成

    2、測量系統(tǒng)分析的目的

    3、測量系統(tǒng)分析步驟

    4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析



    五、流程能力分析------------------------------培訓時長:2H

    1、正態(tài)能力

    2、組間\組內

    3、非正態(tài)

    4、多變量正態(tài)

    5、多變量非正態(tài)

    6、二項能力分析

    7、泊松分布能力分析

    8、六西格瑪項目案例中能力分析應用



    六、假設檢驗與回歸----------------------------培訓時長:3.5H

    1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用

    2、單樣本Z測試在Minitab中應用

    3、單樣本T測試在Minitab中應用

    4、雙樣本T測試在Minitab中應用

    5、成對T測試在Minitab中應用

    6、1比率測試在Minitab中應用

    7、2比率測試在Minitab中應用

    8、相關分析在Minitab中應用

    9、一元回歸

    10、逐步回歸

    11、擬合線圖

    11、偏最小二乘法

    12、殘差分析圖

    13、回歸分析案例



    七、多變量分析------------------------------------培訓時長:1H

    1、變異類別

    2、變異來源

    3、多變量圖(過程能力分析)

    4、多變量圖(量具重復性和再現(xiàn)性研究)

    5、多變量圖(方差分析)

    6、多變量分析案例講解與練習



    八、討論及回答

    備注
      張馳
    黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

    服務業(yè)方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

    已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。

    咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。

    優(yōu)勢:

    張馳老師長期在在外企從事技術及質量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價.
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