| 副標題 |
秋冬企劃案的執行與開發流程控管 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年11月14-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
陳香云 |
| 授課地點 |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2580元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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商品企劃研修系列課程之2010秋冬企劃案的執行與開發流程控管
【舉辦時間】：2009年11月14日－15日（周六、周日）
【舉辦時間】：廣州
【參加人員】：總經理、設計總監、商品總監、設計師 |
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課程內容 |
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【課程內容】：
一、如何架構完整的2010秋冬企劃
1、2010秋冬靈感來源與運用──主題的設定
2、2010秋冬各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系
3、2010秋冬各主題系列設計手法的運用
4、2010秋冬各主題面料的選用依據
5、2010秋冬各主題印花的趨勢
6、2010秋冬流行輪廓與線條
7、2010秋冬各主題的輔料運用
二、商品開發流程控管（以 2010秋冬企劃為范例）
1、商品開發最常面臨的問題
2、商品開發流程解說
3、商品開發中各部門的職責與管控機制
●企劃案（預算編列、波段類別占比、素材規劃）
●主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試）
●設計（各主題布料企劃采購、開發進度控制、系列設計）
●打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示）
●試穿（試穿前系列的準備，試穿后各部門的相關工作）
●生管（核樣、大貨單再確認）
三、商品部的績效管理——KPI的設定
1、設計師的KPI值產出
2、版師的KPI值產出
3、樣師的KPI值產出
4、企劃部的KPI值產出
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備注 |
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【報名須知】：
1、報名費用：2580元/人(培訓、教材、午餐)
2、報名辦法：報名回執－接收會務通知－到銀行辦理匯款
【專家介紹】：陳香云（臺灣）
商品企劃顧問，高級版型顧問，兩岸多家服裝公司商品總監及顧問，臺灣紡拓會企劃案講師，國立師范大學服裝結構學講師。陳香云老師具有二十多年的商品企劃與服裝打版專業經驗，擅長商品企劃案整合與執行、開發流程控管、當季流行線條與版型企劃、內外銷服飾版型補正教育訓練、商品銷售教育訓練、商品客訴教育訓練等的傳授。曾任臺灣職業訓練中心女裝類教材編輯委員，目前尚經常應邀到大陸及臺灣各個大學進行專業演講，得到了學員的高度認可，是行業內最受歡迎的實戰型專家之一！
陳香云老師服務過的部分品牌有：歌力思、娜爾思、皚如、阿依蓮、阿爾蘭特、犁人坊、蕾朵、克萊亞、奇威名品、麗嬰房、亞多珈、達新牌、勝利體育用品等。 |
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| 報名電話 |
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