| 副標題 |
雙贏談判技巧\供應商評估與管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購供應鏈總監、采購供應鏈經理、資源開發經理，采購主管等專業人士 |
| 授課時間 |
2009年9月19-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4980
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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在當前供應鏈激烈競爭的環境下，采購在企業中和供應鏈上的地位正在發生悄然而巨大變化,大部分企業采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質量不穩定，資金占用有增無減，業務漏洞難以封堵….本課程集合了國內外著名的采購供應管理專業人士的專業知識和豐富的實踐經驗，針對供應鏈管理和采購管理的核心內容和操作難點，開發了本套課程 |
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課程內容 |
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談判的原則及行動綱領
談判的基本原則
談判的兩種類型及戰略
談判風格與行為表現
談判的十大行動綱領
利益分歧導致談判
商務談判的五大特征
談判戰略分析與節奏控制
談判分析的七個核心要素
交易雙方合作關系矩陣
談判戰略選擇模型
掌控談判節奏的三要務
談判戰略謀劃四步曲
影響談判成功的六大障礙
防范談判中的九個漏洞
如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理各種供應商？
案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
發現潛在供應商
尋找3類供應商及正確詢價的方法
發現潛在供應商的方法和經驗
評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發的9大步驟
供應商評估（合作前）
評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
案例：評估系統的建立
供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商表現評估(合作后)
供應商分類的方法
供應商衡量技術3大類型與方法
供應商交貨期管理
采購物料跟催方法及進度監控
料交期延誤的原因探討及改善原則
準時化采購環境下的供需合作關系
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備注 |
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