| 副標(biāo)題 |
企業(yè)高效執(zhí)行力打造課程大綱 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年7月18日 、[長期舉辦，最新時(shí)間請咨詢] |
| 授課顧問 |
禹志 |
| 授課地點(diǎn) |
長沙 |
搜索長沙 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
680
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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◆ 課程收益
本教程內(nèi)容禹志教授已應(yīng)邀在全國舉辦了30多場大型培訓(xùn)活動(dòng)，并為建行、農(nóng)行、工行等金融單位、保險(xiǎn)公司、移動(dòng)、電信、中國石化、大梁山啤酒、奧克斯空調(diào)、波導(dǎo)手機(jī)等60多家大型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，深受好評(píng)，并一致評(píng)價(jià)禹志老師將執(zhí)行力演繹得淋漓盡致。是國內(nèi)最系統(tǒng)、最具操作性的一套“執(zhí)行力”行動(dòng)指南，對改變企業(yè)對執(zhí)行的觀念，幫助企業(yè)提升執(zhí)行能力具有極強(qiáng)的啟發(fā)作用。
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課程內(nèi)容 |
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企業(yè)高效執(zhí)行力打造課程大綱
◆ 課程背景
為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆，卻未能落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上；許多耗費(fèi)無數(shù)資源的項(xiàng)目最后不了了之，而歸咎于戰(zhàn)略決策失誤，對手用同樣的方法卻取得了成功？
企業(yè)的成功30%靠策略，40%要靠執(zhí)行，一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流的策略加三流執(zhí)行力更好！到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下？
執(zhí)行力是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)高層的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵。企業(yè)如何推行“執(zhí)行力文化”？
執(zhí)行是一套系統(tǒng)的運(yùn)作流程，如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀成功實(shí)施管理變革，建立針對性的執(zhí)行制度，使好的機(jī)制策略得到有效的執(zhí)行？
優(yōu)秀企業(yè)推行“執(zhí)行文化”取得成功及知名企業(yè)因執(zhí)行力低下導(dǎo)致失敗的案例剖析。
◆ 課程收益
本教程內(nèi)容禹志教授已應(yīng)邀在全國舉辦了30多場大型培訓(xùn)活動(dòng)，并為建行、農(nóng)行、工行等金融單位、保險(xiǎn)公司、移動(dòng)、電信、中國石化、大梁山啤酒、奧克斯空調(diào)、波導(dǎo)手機(jī)等60多家大型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，深受好評(píng)，并一致評(píng)價(jià)禹志老師將執(zhí)行力演繹得淋漓盡致。是國內(nèi)最系統(tǒng)、最具操作性的一套“執(zhí)行力”行動(dòng)指南，對改變企業(yè)對執(zhí)行的觀念，幫助企業(yè)提升執(zhí)行能力具有極強(qiáng)的啟發(fā)作用。
◆ 授課方式
理論講解 + 案例分析+ 執(zhí)行力行動(dòng)游戲+ 故事+ 小組討論互動(dòng)
◆ 授課內(nèi)容
第一單元、 企業(yè)管理層高效執(zhí)行的動(dòng)力
1、明確的目標(biāo)
1.1、目標(biāo)管理的六大價(jià)值
1.2、目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
1.3、目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
1.4、從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
1.5、目標(biāo)確定的SMART法則
1.6、好目標(biāo)的特征
1.7、企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計(jì)劃
2.1、計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
2.2、企業(yè)計(jì)劃的金字塔架構(gòu)
2.2、可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
2.3、在滾動(dòng)中接近目標(biāo)
3、有效的激勵(lì)
3.1、一條難以趟過的績效河流
3.2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)魔方
3.3、激勵(lì)機(jī)制六連環(huán)
3.4、激勵(lì)機(jī)制一覽表
案例分析：李經(jīng)理的煩惱！
案例：諾基亞手機(jī)的興旺，愛迪信手機(jī)的衰敗
第二單元、 企業(yè)管理層高效執(zhí)行的能力
1、 高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力
1.1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
1.2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
1.3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
1.4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人七法
1.5、領(lǐng)導(dǎo)用人的九大誤區(qū)
1.6、留住人才的方式
1.7、在走動(dòng)中強(qiáng)化執(zhí)行
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
2.1、 中層執(zhí)行力的三度失衡
2.2 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)執(zhí)行能力
2.2 、以CEO之心對待部門工作
2.3 、防微杜漸四變臉
2.4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
3、 基層員工的執(zhí)行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇?lián)厝?
3.3、找方法不找借口
3.4、用業(yè)績來說話
3.5、甘做人梯乃成功的基石
案例故事：致加西亞的信
案例故事：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
第三單元、 企業(yè)管理層高效執(zhí)行力的保障
1、 高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
1.1、 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
1.2、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
1.3、 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
2、 高效執(zhí)行力的運(yùn)營保障
2.1、4R運(yùn)營管理系統(tǒng)
2.2、計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
2.3、崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
2.4、業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
2.5、考核系統(tǒng)流程
3、 高效執(zhí)行力的制度保障
3.1、缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何讓制度更有效
案例：微軟公司：擇人任事
案例：戴爾電腦公司為什么成功？
第四單元 中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
1、中國企業(yè)過去成功在哪里？
2、中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？
3、中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？
4、出路與對策
案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力
第五單元 企業(yè)經(jīng)理人高效執(zhí)行力塑造
引言：執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
1.執(zhí)行力之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
A .R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
B.R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
C.R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
D.R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
小組討論：1.請談?wù)勀銓?zhí)行力的理解與認(rèn)識(shí)？
啟示：杰克韋爾奇對執(zhí)行的理解
第六單元.企業(yè)執(zhí)行力文化打造
引言：執(zhí)行力文化的形成
1.創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
案例：GE的執(zhí)行力文化語言----- 六個(gè)西格瑪
案例：英特爾公司的6條價(jià)值觀
2 展開有效的企業(yè)溝通
案例：通用電氣公司的直接溝通
2.1 為什么經(jīng)理人要注意對部下進(jìn)行有效溝通
案例：美國的總統(tǒng)選舉，拉選票
案例：毛澤東善于和群眾溝通
2.2 遵從有效溝通的六特性
1）雙向性
2）明確性
3）談行為不談個(gè)性
4）積極聆聽---聆聽弦外之音
5）善于提問，不要質(zhì)問
游戲：黑板猜字
6）善用非語言溝通
實(shí)例：目光接觸的溝通技巧
3. 執(zhí)行力文化與制度保障體系建立
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備注 |
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◆ 培訓(xùn)講師 ：禹 志
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家。AITA培訓(xùn)師、EMBA，喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問, 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監(jiān)。具有多年外企豐富的管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).長期專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)管理體系等方面的研究與實(shí)踐。現(xiàn)為亞太人力資源管理研究會(huì)副研究員、國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員、中企聯(lián)講師團(tuán)成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團(tuán)、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、湖州升華集團(tuán)、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、山東電力設(shè)備、三一重工、古漢集團(tuán)、白沙集團(tuán)、友阿集團(tuán)、奧克斯空調(diào)電器等數(shù)百家公司，深得企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
【開課時(shí)間】 2009年7月18日
【開課地點(diǎn)】 中國.長沙四星級(jí)以上賓館
【培訓(xùn)費(fèi)用】 學(xué)員每人需交講師費(fèi)/教材資料/中餐茶點(diǎn)等共計(jì)680元/人；
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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