| 副標題 |
學習型組織管理培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
希望建立學習型組織的黨政機關、學校、企事業單位高、中層管理人員。 |
| 授課時間 |
2005年8月19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
傅宗科 |
| 授課地點 |
昆明 |
搜索昆明 |
| 每班人數 |
200 |
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| 報價 |
2980
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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為創建學習型組織的企事業單位的決策者，職能部門和骨干成員進行專業培訓，人數控制在100人。主要講授、研討、交流、應用學習型組織五項修煉方法，演練在企事業單位創建學習型組織的方法、措施、步驟、達到的目標。通過本培訓，使參加人員系統的掌握“學習型組織•五項修煉”的方法以及創建策略，以利于本單位創建學習型組織活動的推動開展。 |
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課程內容 |
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主題一、信息化時代與學習型組織產生的緣起
學習型組織問世對世界企業產生的影響
學習型組織的內涵及普遍意義
檢視組織的學習智障
主題二、創建學習型組織的五項核心修煉
第一項修煉：自我超越
自我超越是學習型組織的基礎修煉
自我超越是組織生命力的源泉
自我超越修煉方法
演練活動：理清個人愿景、突破極限游戲
第二項修煉：改善心智模式
心智模式的作用與影響
心智模式的存在與表現
心智模式修煉的技巧
演練活動：體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項修煉：建立共同愿景
共同愿景孕育無限的創造力
建立共同愿景的修煉方法
建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
演練活動：共同愿景溝通
第四項修煉：團隊學習
激發群體智慧的修煉
整體搭配的奧秘
團體是學習的最佳單位
團體學習的形式之一：深度匯談
演練活動：風險決策游戲
第五項修煉：系統思考
見樹又見林的藝術
實現心靈的轉換
系統思考的語言
系統思考修煉的方法
演練活動：系統思考演練
主題三、學習型組織領導新角色
主題四、建立學習型組織程序和方法 |
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
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