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| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理者、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃管理的人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年6月5日
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
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幫助企業(yè)管理者了解并理解戰(zhàn)略管理的意義和作用，基本掌握
企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度規(guī)劃的制定的原則和方法。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、基本情況
A、戰(zhàn)略管理為什么？
B、戰(zhàn)略管理是什么？
C、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架及制定原則和方法：
1、企業(yè)的遠(yuǎn)景
2、企業(yè)使命
3、企業(yè)核心價(jià)值觀
4、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT
5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的確立（按平衡記分卡原理設(shè)計(jì)）
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略
7、策略的分解—具體措施和工作計(jì)劃的制定
8、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
9、財(cái)務(wù)預(yù)算
10、資源需求
二、主要應(yīng)用場(chǎng)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度規(guī)劃的制定。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 14:04:43 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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