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| 副標(biāo)題 |
六西格瑪 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵技術(shù)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2天（16課時(shí)）
內(nèi)訓(xùn):六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
彭娟 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
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通過(guò)對(duì)參加培訓(xùn)的綠帶學(xué)員的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，提供倡導(dǎo)培訓(xùn)，使中高層領(lǐng)導(dǎo):
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署
4、明確自身在六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的角色和職責(zé)
5、倡導(dǎo)支持六西格瑪改進(jìn)工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進(jìn)項(xiàng)目
7、掌握項(xiàng)目選擇的方法 |
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| 課程內(nèi)容 |
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1、六西格瑪管理起源、發(fā)展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)權(quán)利
4、實(shí)施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績(jī)突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)等的關(guān)系
6、六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關(guān)系
7、中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理常見(jiàn)的問(wèn)題和規(guī)避措施
8、如何選擇六西格瑪實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目，有效解決企業(yè)存在的問(wèn)題 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 12:07:57 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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