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地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解 |
| 副標(biāo)題 |
地產(chǎn)企業(yè)成本適配下的研發(fā)設(shè)計之道 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高管、項目總；設(shè)計、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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講授設(shè)計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具；
構(gòu)建了完整的成本優(yōu)化控制體系；
成本控制管理方法簡明、易懂、實用；
掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；
了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述
1、研發(fā)設(shè)計的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系
二、研發(fā)優(yōu)化
1、總圖優(yōu)化的7個主要方法
（1）多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡
案例：某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析
（2）總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性
案例：某項目總圖排布優(yōu)先級研究
（3）覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
案例：項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值的推演
（4）場地東西向建筑間距的研判
案例：某項目充分利用場地東西向?qū)挾忍嵘?000萬貨值的推演
（5）成本最優(yōu)研判原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等
案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演
（6）地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演
（7）前期設(shè)計條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與投拓部門的工作
案例1：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計條件項目失誤案例分析
案例2：前期微小的設(shè)計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲?yán)重虧損項目
（8）4個主要維度的設(shè)計風(fēng)險管理分析
2、產(chǎn)品線概述
（1）產(chǎn)品線的定義和意義
（2）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
3、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化
（1）龍湖、金科等企業(yè)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品
（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)和交房區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（6）現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
三、品控優(yōu)化
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
四、技術(shù)優(yōu)化
1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等
2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
案例3：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細(xì)化優(yōu)化
案例5：某項目巖土設(shè)計如何優(yōu)化1500萬
4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例
5、成本優(yōu)化的合同管控重點 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:06:19 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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