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| 副標題 |
混合所有制，混改實現方式 |
| 學員對象 |
計劃實施或正在實施混合所有制改革，或混改后計劃實施二次混改的國有企業集團及子公司的董事長、董事、監事、總經理、董秘、副總經理，以及相關職能部門負責人。 |
| 授課時間 |
1天（6學時）
內訓:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,培訓內訓:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,管理培訓,企業內訓:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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作為深化國企改革的突破口，發展混合所有制經濟，是激發新時代經濟新動能的重要抓手，是鞏固我國基本經濟制度的重要途徑。
十九大報告提出的“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。” 推動中央和地方層面混改進程不斷提速。而資源和股權之“混”是國企混合所有制改革的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
本課程基于國企混改分類分層推進等重大政策以及國企混改的下階段方向，針對國企混改——混改實現方式和設計。
通過專業深度解析18個權威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權混合實現方式設計的典型成功案例，系統地總結梳理央企、地方國企混改實現方式中以促進發展為目的、以產權改革為基礎、以資源整合為主線的，有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗，包括改制重組、資產證券化、建立基金、引入戰略投資者、產業鏈重組、合資新設、合作PPP項目、債轉股、創始合伙人團隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。
通過這些成效顯著、鮮活生動的案例，為準備實施或正在實施混合所有制改革的國有企業高管開闊視野、提供高價值參考，并為國企混改實現方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現場指導。
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| 課程內容 |
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課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1.混合所有制改革的目的與原則
2.混合所有制改革的“混”與“合”
3.混合所有制改革的分類分層推進
4.混合所有制改革的障礙和阻力
5.混合所有制改革的試點經驗
6.下階段混合所有制改革的方向
第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
1.國企混改的實現方式：開放式改制重組案例精解與經驗借鑒1-2
2.國企混改的實現方式：資產證券化案例精解與經驗借鑒3-5
3.國企混改的實現方式：建立基金案例精解與經驗借鑒6
4.國企混改的實現方式：引進戰略投資者案例精解與經驗借鑒7-8
5.國企混改的實現方式：產業鏈重組案例精解與經驗借鑒9
6.國企混改的實現方式：合資新設案例精解與經驗借鑒10
7.國企混改的實現方式：合作PPP項目案例精解與經驗借鑒11
8.國企混改的實現方式：債轉股案例精解與經驗借鑒12-13
9.國企混改的實現方式：創始合伙人團隊控股案例精解與經驗借鑒14
10.國企混改的實現方式：員工持股案例精解與經驗借鑒15-16
11.國企混改的實現方式：并購案例精解與經驗借鑒17
12.央企混改實現全景案例案例精解與經驗借鑒18
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| 備注 |
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注：以上課綱為標準課綱，除此之外，可根據企業混改的培訓目標，通過訓前資料調研、訪談調研和實地調研等調研方式，幫助企業預測或診斷混改前中后不同階段面臨的挑戰、風險、障礙和問題。
以問題解決為導向，與企業共同確定相應的培訓需求，并據此為企業定制具有針對性和可操作性的咨詢式課程方案、培訓課件，并實施現場輔導式培訓，從而幫助企業把握政策、控制風險、統一思想、消除障礙、開拓思路、完善方案、順利破局、成功變革，系統掌握并靈活運用混合所有制改革實現方案選擇與組合設計所需的新理念、新思路和新模式。
本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，學思用相結合，引導國有企業決策者進行系統性和創造性的思考，促進各級組織形成混合所有制改革實現方式的科學設計、高效決策并達成共識。企業訓前實地調研費用及課程內容個性化定制的費用另行報價。
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| 提交時間 |
2018/7/10 22:50:34 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,培訓內訓:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解,企業內訓,[13318888668/13318888668@vip.163.com/2018/7/10 22:50:34]企業內訓課程大綱:混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解 |
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