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| 副標題 |
針對國產裝備、設備、技術、工程、服務，等開展海外業務拓展 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,培訓內訓:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,管理培訓,企業內訓:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
多位 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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2015年2月國務院常務會議提出，促進我國重大裝備和優勢產能“走出去”，實現互利共贏。從國內產業發展看，以高鐵、核電、工程機械、基建施工等為主的裝備和技術服務在國際市場具有高性價比的競爭優勢。推動中國裝備走向國際市場，優化外貿結構，既能促進國內產業轉型升級，也對構建互利共贏的新格局具有重大意義。
整合行業資源，創新對外合作模式，探索采取合資、公私合營等投資運營方式，為有需求的國家提供工程設計咨詢、施工建設、裝備供應、運營維護等全方位服務，并通過國際合作開拓第三方市場。
我國“一帶一路”的戰略國產裝備和技術“走出去”提供了廣闊的市場空間。“一帶一路”沿線是世界軌道交通最急需發展的區域，而核電產業作為高端技術制造業也成為“一帶一路”戰略的重要著力點。長期以來，我國在外貿方面一直處于順差位置。但是，出口結構卻不盡合理，出口的主力軍長期停留在紡織品等低附加值產品中，中國制造在國際市場上被貼上了低端、廉價的標簽。然而情況現在已經有所改觀。中國正在從“世界工廠”向投資輸出國轉變，以高鐵、核電為代表的中國裝備制造業以質優價廉的優勢贏得國際認可，成為中國制造的新“名片”。
以下提供四個課程介紹：
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| 課程內容 |
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【課程一】：核電走出去國際化人才專題
為更好的促進中國核電走出去，加速核電國際化人才培養、促進核電國際化實踐經驗充分交流，中國電力發展促進會核能分會在國家能源局、中國核電技術裝備“走出去”產業聯盟的支持與幫助下，于2016年3月-5月成功舉辦了第一期核電走出去國際化人才培訓研討班，并且取得了較好的培訓效果。按計劃第二期培訓班即將于2017年4月開班，歡迎各單位選派員工踴躍參加。
2017年第二期《核電走出去國際化人才培訓研討班》設有：核電國際業務能力綜合提升和核電出口技術及國際市場分析兩個課程模塊，計劃分別于4月中旬和5月中旬，在浙江海鹽和北京兩地依次實施。每個課程模塊計劃培訓時長5天。今年的培訓研討班在去年基礎之上聽取各方建議不斷完善，既注重學員綜合能力的繼續提升，又加強了課程內容與實踐案例的結合。相信此次培訓班將為核電產業走出去培養國際化人才，加強行業內國際化經驗交流，實現行業國際商務資源共享起到更加積極的推動作用。
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【課程二】：發電設備及電力工程專題
（待定）
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【課程三】：中國重型裝備（軍品）走出去專題
課程介紹：
中國重型裝備，尤其是軍品裝備競爭于海外市場，憑借祖國的規模與體量、外交成熟區，成就顯著，已經躍升為全球第四大武器出口國。隱藏在我們價格優勢背后，重型裝備出口企業，遭遇并應對著種種問題：
1、語言,文化,社會制度差異，導致我們與海外客戶溝通障礙重重；
2、國際化理念/體系/流程溝壑，缺乏和海外客戶溝通對接專業化接口;
3、工程專業級國際化拓展經驗匱乏，缺乏海外宣傳自己裝備專業化手段;
4、企業一線核心團隊執行力，遠遠滿足不了國際市場需求；而他們恰恰是我們中國企業的核心力量；
5、缺乏非理工科管理人員，理解駕馭專業化高技術裝備的通用方法；缺乏企業內部，各個業務部門高效溝通的通用流程；缺乏整個供應鏈上下游企業，集體發力支點；缺乏IT時代紅利分享與實際運用；
6、對全球領先標準，如美國軍標，NASA標準, 德國流程標準等領悟不到位，嚴重制約商務一線洽談質量；
7、基于國情廠情，我們無法照搬西方，企業做不到國際化無縫隙接軌、強化固化了中外企業差異，增加了中國制造海外拓展難度；
……
中國裝備如何跨越海外拓展障礙？
我們必須進行系統級，行動級思考和探索。找出系統級方案，明確行動級操作入手點，以點帶線，以線帶面，拉動全局。
本課程的目的，就是回答解決上述種種設問。
本課程基于企業海外業務中外兩棲實戰經驗(授課老師具備：歐美德跨國500強制造巨頭、中國央企中國兵器從業經驗)，以大量豐富，有趣，震撼的案例為基礎，以北美、歐洲、中東和南美為積極行動區，從實踐出發，升華到理論，再落回到行動方案，總結出中國裝備走向海外的總接口。
期望與中國裝備一線企業/集團共同探討，形成迅速助推海外業務沖量。本課程強化與學員就企業實際問題互動，輔以專業化分組游戲，強化培訓效果。
課程對象：
外向型重裝備企業管理層；
零部件\分總成，上中下游企業管理層；
中國對外友好團體，裝備相關分部責任執行官員；
地方政府/開發區/產業協會，相關責任官員；
課程時間：2-3天；
課程總目錄
第一部分 必備基礎與熱身技能
全球化視界 — 中國重裝備走向海外的總接口
第二部分 中國裝備國際化基礎 —質量與風險評估對接
第三部分 現代DFMEA行動級解析
第四部分 涉外商務與產品文件相互支撐 —工作表詳解
第五部分 中國重裝備出口盲區、誤區、雷區
第六部分 正規軍國際化客戶報告 —DFMEA跟進拓展
第七部分 歐美軍品裝備的軟裝備 —DFMEA夯實深化
第八部分 研討/互動/總結/互勉
企業后續執行問題可由俞大衛老師團隊支撐，形成具體咨詢方案
課程大綱細化資料（略）
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【課程四】：中國企業海外業務拓展技能強化培訓
課程背景：
本課程為中國企業走出國門，拓展海外業務，提供詳盡而碩實的一線個人級操作規范、案例、技巧、技能，奠基助推企業國際化。
課程對象：
外向型企業管理層；
中國對外友好團體/外向型開發區/產業協會，相關責任官員；
課程總目錄
第一章 東西方迥異的思維習慣
第二章 身體語言 —現代管理者溝通拳頭技能
第三章 海外企業員工共性與個性
第四章 海外多文化企業團隊溝通與駕馭實務
第五章 中國外向型企業團隊再造啟示錄
分組游戲：有限溝通試驗
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2017/3/24 11:29:28 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,培訓內訓:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班,企業內訓,[01051656461/30989665@qq.com/2017/3/24 11:29:28]企業內訓課程大綱:國產裝備與技術“走出去”國際化人才培訓研討班 |
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