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副標題 |
高效時間管理培訓 |
學員對象 |
基層管理人員、基層員工 |
授課時間 |
2天
內訓:高效時間管理培訓,培訓內訓:高效時間管理培訓,管理培訓,企業內訓:高效時間管理培訓,企業內部培訓 |
授課顧問 |
蔣小華 |
授課語言 |
中文 |
每班人數 |
60 |
課程目的 |
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1. 幫助學員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力;
2. 幫助學員建立正確的時間觀念,掌握時間管理的技能,從而提升工作的效能與效率;
3. 幫助學員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。
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課程內容 |
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第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業人生
一. 靠“結果”生存
1. 老板重用誰?企業要“人財”:用“結果”說話;
2. 何謂執行力?執行力是目標與結果缺失的一環;
3. 如何做結果?請給我結果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫;
2. 有計劃不忙,有原則不亂;
3. 人生的羅盤比時鐘更重要。
三. 靠“目標”驅動
1. 何謂真正的目標?
2. 為什么要有目標?
3. 為什么不愿意設定目標?
4. 目標管理的由來與實質;
5. 目標管理的好處及缺憾;
6. 目標管理應避免的問題;
第二部分:方法篇:簡潔、高效地管理目標與計劃
一. 如何設定有效的目標
1. 目標確定的誤區;
2. 目標來自于哪里;
3. 設定目標的SMART原則;
4. 確定目標的小竅門;
5. 確定目標的禁忌用語;
6. 確定組織目標的四個方法;
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法;
8. 目標分解時要遵循原則;
9. 設定目標的七個步驟;
10. 衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習:制定正確的目標
二. 如何制定周密的計劃
1. 為什么人們常常不制定計劃;
2. 制定計劃有什么好處;
3. 什么是計劃;
4. 制定計劃的原則;
5. 制定計劃的步驟與工具;
6. 假定目標不易執行怎么辦;
7. 合理的時間分配策略;
8. 工具:PDCA循環。
案例討論
練習:用“甘特圖”制定合理的計劃
三. 目標與計劃的實施
1. 鎖定目標:盯準一只野兔;
2. 明確責任:一對一的責任;
3. 執行前:決心第一、成敗第二;
4. 執行中:速度第一、完美第二;
5. 執行后:結果第一、理由第二;
6. 實施過程中如何說對話,辦對事?
7. “講過了”就“盯”:反復盯、盯反復;
案例討論與游戲演練
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備注 |
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提交時間 |
2016/7/19 15:40:28 |
聯系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:高效時間管理培訓,培訓內訓:高效時間管理培訓,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:高效時間管理培訓,企業內訓,[0571-86155444/2413423686@qq.com/2016/7/19 15:40:28]企業內訓課程大綱:高效時間管理培訓 |
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