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《十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控》高端定制課程 |
| 副標題 |
企業“十三五”戰略規劃 |
| 學員對象 |
國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
2-3天（12-18學時）
內訓:《十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控》高端定制課程,培訓內訓:《十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控》高端定制課程,管理培訓,企業內訓:《十八屆三中全會后企業集團“十三五”戰略規劃與管控》高端定制課程,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
30 |
| 課程目的 |
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從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發展、轉變經濟發展方式、提高經濟增長質量和效益，到十八屆三中全會提出的完善基本經濟制度和現代市場體系、轉變政府職能，以及財稅、城鄉發展一體化、開放型經濟、生態文明等體制改革，都將深刻影響中國企業集團的未來發展。
全球經濟一體化、世界競爭格局調整加速、經濟開始復蘇與美國QE退出等諸多不確定性更增加了企業集團外部環境的復雜性。而企業集團相對于單體企業的多層次協同效應創造，也對企業集團的戰略規劃和落地提出了更高的要求。
2014，既是企業集團“十二五”戰略目標的沖刺之年，也是“十三五”戰略定位的探索之年。如何識別和把握發展機遇和挑戰，如何構建和選擇集團多層次的“十三五”戰略，如何規劃和預埋“十三五”戰略條件，如何構建有效的戰略執行體系，已經成為企業集團普遍關注的問題。
本課程
基于對世界競爭格局變化的熱點分析和對中國全面深化改革政策的高端解讀，結合受訓企業集團的發展階段、內部資源與能力以及所處行業的發展趨勢，以企業集團戰略構建框架和戰略落地管理體系為主線，借鑒國內外最新的戰略管理理念和最佳實踐，系統架構，抽絲剝繭，深度引導，幫助企業集團完成企業戰略哲學的系統思考，掌握戰略管理的理論精髓和實操要點；
以國際化的視野和市場化的理念，從全球和國內宏觀環境的海量信息中準確捕捉到其背后蘊藏著的難得商機；從穩中求進、深度調整，到跨越崛起、產業領袖，找到適合企業集團自身使命、愿景、價值觀以及現有資源能力的戰略目標；或跨國擴張，或產融結合，或模式創新，或并購重組，不斷創新戰略目標實現的路徑；從集團戰略、總部戰略、業務戰略，到資源配置、戰略績效、戰略調整，構建集團型企業多層次的戰略規劃與執行體系；或資源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切實提升企業集團的戰略協同價值和整體競爭力，努力使“十三五”成為企業集團百年基業史卷中的最具活力和影響力的重要篇章。
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| 課程內容 |
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第一單元：十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求
1. 股權多元化對國有企業戰略轉型的要求
2. 完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求
3. 國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求
4. 市場化激勵機制對國有企業戰略轉型的要求
5. 國有企業集團戰略管控中存在的一般問題
6. 國有企業集團戰略管控轉型的方向
第二單元：十八屆三中全會后的民營企業戰略轉型要求
1. 資源配置市場化對民營企業戰略轉型的要求
2. 發展混合所有制對民營企業戰略轉型的要求
3. 國際化競爭與合作對民營企業戰略轉型的要求
4. 民營企業集團戰略管控中存在的一般問題
5. 民營企業集團戰略管控轉型的方向
第三單元：外部環境分析（一）次貸危機后的國內外經濟現狀
1. 歐洲仍然深陷歐債危機
2. 美國的頁巖氣革命與制造業回歸
3. 日本安倍經濟學下的日本經濟
4. 中國經濟的三架馬車與新三架馬車
5. 李克強經濟學的“去杠桿、調結構、穩增長”
6. 政府債與影子銀行爆發？房地產泡沫崩潰？
第四單元：外部環境分析（二）十八屆三中全會政策中的熱點與商機
1. “五位一體”“四化”中的熱點與商機
2. “轉方式、調結構”中的熱點與商機
3. 完善基本經濟制度中的熱點與商機
4. 加快完善現代市場體系中的熱點與商機
5. 加快轉變政府職能中的熱點與商機
6. 深化財稅體制改革中的熱點與商機
7. 健全城鄉發展一體化體制改革中的熱點與商機
8. 構建開放型經濟新體制中的熱點與商機
9. 生態文明體制改革中的熱點與商機
10. 社會體制改革中的熱點與商機
11. 文化體制改革中的熱點與商機
第四單元：外部環境分析（三）十八屆三中全會后熱點行業發展趨勢
1. 房地產行業發展趨勢與戰略轉型
2. 有色金屬行業發展趨勢與戰略轉型
3. ****行業發展趨勢與戰略轉型
第五單元：企業集團的戰略哲學思考
1. 產品利潤、公司利潤與集團協同利潤
2. 產業控制與產融結合
3. 專業化與多元化
4． 供應鏈重組與產業鏈控制
5． 規模、質量與效益
6． 頂層設計與戰略營銷
第六單元：企業集團整體戰略規劃
1．企業集團發展模式與變革能力
2．企業集團投資戰略與并購重組
3．企業集團籌資戰略與產融結合聚變
4．企業集團產業組合戰略與協同價值創造
5．企業集團橫向戰略與整體競爭力提升
6．企業集團能力戰略與競爭優勢
第七單元：企業集團總部戰略規劃
1．企業集團基于母合價值的總部組織戰略
2．企業集團基于公司價值的財務戰略
3．企業集團以人才管理為核心的人力資源戰略
4．企業集團管理型文化戰略
5．企業集團創新推動型科技戰略
6．企業集團總部能力戰略與專業化管控能力
第八單元：企業集團業務單元戰略規劃
1．企業集團業務單元競爭戰略規劃
2．企業集團業務單元商業模式創新
3. 企業集團業務單元產品結構優化
4．企業集團業務單元增長階梯設計
5．企業集團業務單元職能戰略（一）供應鏈管理
6. 企業集團業務單元職能戰略（二）生產運營
第九單元：企業集團戰略執行管控
1．戰略落地工程（一）戰略管理組織
2. 戰略落地工程（二）平衡計分卡管理
3. 戰略落地工程（三）全面預算管理
4. 戰略落地工程（四）戰略績效評價
5. 戰略落地工程（五）戰略回顧與調整
6. 戰略落地工程（六）戰略審計
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/6/23 17:10:54 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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