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《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程 |
| 副標題 |
國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)集團公司決策層、總部相關(guān)部門負責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
1天（6學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
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作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)集團得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。
以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)集團自身的市場化決策效率、經(jīng)營者的經(jīng)營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。
隨著十八屆三中全會上深化國企改革目標的確定、2014年“兩會”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國有企業(yè)集團治理已經(jīng)提升到國家經(jīng)濟體制改革高度。
但是，國有企業(yè)集團原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團內(nèi)部多層次治理問題的內(nèi)在復(fù)雜性，決定了未來的深化國企改革下的國有企業(yè)集團或者混合所有制企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)不能簡單地照搬民營企業(yè)集團、國際企業(yè)集團以及單體企業(yè)的研究成果和實踐經(jīng)驗。
本課程
針對國有企業(yè)集團轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實際情況，
借鑒國際上主要公司治理方式和國內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗，
幫助國有企業(yè)集團了解集團公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實踐，掌握在發(fā)展混合所有制過程中的治理規(guī)劃方法、實現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑、以及公司治理轉(zhuǎn)型過渡階段的變革管理，找到解決國有企業(yè)普遍存在的董事會決策效率低、監(jiān)事會虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標錯位……等癥結(jié)的有效方法，尤其是探索實現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長補短，實現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過渡，真正獲取改革紅利。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)
1. 十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀
2. 發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
3. 國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的影響
4. 集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
5. 提高經(jīng)營效率對國有企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的要求
6. 優(yōu)化治理機制是國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力
第二單元：公司治理模式與最佳實踐
1. 世界上主要的公司治理模式與對比
2. 新加坡淡馬錫的公司治理方式
3. 中國上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范
第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局
1. 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2. 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 跨國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4. 股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
5. 現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓(xùn)
6. 發(fā)展混合所有制過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
第四單元：國有企業(yè)集團治理建設(shè)的難點與破局
1. 母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2. 國有企業(yè)新三會與老三會的關(guān)系
3. 公司治理機制與集團管控的關(guān)系
4. 國有企業(yè)集團的整體治理框架
5. 國有企業(yè)集團的外部治理機制
6. 國有企業(yè)集團的內(nèi)部治理機制
第五單元：深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團治理機制設(shè)計
1. 國有/混合所有制企業(yè)集團治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡
2. 國企監(jiān)管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點
3. 深化國企改革中的新三會與老三會的運行機制設(shè)計要點
4. 發(fā)展混合所有制過程中的公司治理規(guī)劃要點
5. 實現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點
6. 國有/混合所有制企業(yè)集團子公司治理設(shè)計要點
第六單元：發(fā)揮董事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用
1. 價值型董事會的定位與職責(zé)
2. 董事會的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績效評價
3. 董事會專業(yè)委員會的運行機制
4. 保持和發(fā)揮發(fā)揮獨立董事的獨立性
5. 學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)——董事會決策能力的提升
6. 理順董事會與母公司總部管控的法理關(guān)系
第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用
1. 監(jiān)事會機制建設(shè)的目標和任務(wù)
2. 完善國有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機制
3. 厘清監(jiān)事會與內(nèi)外部審計部門的關(guān)系
4. 加強監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)督功能互補
5. 外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6. 完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團治理的作用
1. 健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2. 國有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個階段
3. 建立國有企業(yè)集團管理者能上能下的市場化選聘機制
4. 完善國有企業(yè)集團能增能減的薪酬與長效激勵機制
5. 規(guī)范國有企業(yè)集團職務(wù)消費和業(yè)務(wù)消費等約束機制
6. 加強子公司經(jīng)營者繼任管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/6/23 17:06:26 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[15919901858/loujun66@163.com/2014/6/23 17:06:26]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程 |
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