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十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控，高端定制課程 |
| 副標題 |
企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集團管控 |
| 學員對象 |
企業(yè)集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
1-3天（每天6學時，根據(jù)受訓者需求確定
內(nèi)訓:十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控，高端定制課程,培訓內(nèi)訓:十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控，高端定制課程,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控，高端定制課程,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高經(jīng)濟增長質量和效益，到十八屆三中全會提出的完善基本經(jīng)濟制度和現(xiàn)代市場體系、轉變政府職能，以及財稅、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、開放型經(jīng)濟、生態(tài)文明等體制改革，都將深刻影響中國企業(yè)集團的未來發(fā)展。
全球經(jīng)濟一體化、世界競爭格局調整加速、經(jīng)濟開始復蘇與美國QE退出等諸多不確定性更增加了企業(yè)集團外部環(huán)境的復雜性。而企業(yè)集團相對于單體企業(yè)的多層次協(xié)同效應創(chuàng)造，也對企業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提出了更高的要求。
2014，既是企業(yè)集團“十二五”戰(zhàn)略目標的沖刺之年，也是“十三五”戰(zhàn)略定位的探索之年。如何識別和把握發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何構建和選擇集團多層次的“十三五”戰(zhàn)略，如何規(guī)劃和預埋“十三五”戰(zhàn)略條件，如何構建有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，已經(jīng)成為企業(yè)集團普遍關注的問題。
本課程基于對世界競爭格局變化的熱點分析和對中國全面深化改革政策的高端解讀，結合受訓企業(yè)集團的發(fā)展階段、內(nèi)部資源與能力以及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，以企業(yè)集團戰(zhàn)略構建框架和戰(zhàn)略落地管理體系為主線，借鑒國內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理理念和最佳實踐，系統(tǒng)架構，抽絲剝繭，深度引導，幫助企業(yè)集團完成企業(yè)戰(zhàn)略哲學的系統(tǒng)思考，掌握戰(zhàn)略管理的理論精髓和實操要點；以國際化的視野和市場化的理念，從全球和國內(nèi)宏觀環(huán)境的海量信息中準確捕捉到其背后蘊藏著的難得商機；從穩(wěn)中求進、深度調整，到跨越崛起、產(chǎn)業(yè)領袖，找到適合企業(yè)集團自身使命、愿景、價值觀以及現(xiàn)有資源能力的戰(zhàn)略目標；或跨國擴張，或產(chǎn)融結合，或模式創(chuàng)新，或并購重組，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑；從集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略，到資源配置、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略調整，構建集團型企業(yè)多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系；或資源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切實提升企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同價值和整體競爭力，努力使“十三五”成為企業(yè)集團百年基業(yè)史卷中的最具活力和影響力的重要篇章。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求
1.股權多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
2.完善治理結構對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
4.市場化激勵機制對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
5.國有企業(yè)集團戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
6.國有企業(yè)集團戰(zhàn)略管控轉型的方向
第二單元：十八屆三中全會后的民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求
1.資源配置市場化對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
2.發(fā)展混合所有制對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
3.國際化競爭與合作對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
4.民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
5.民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控轉型的方向
第三單元：外部環(huán)境分析（一）次貸危機后的國內(nèi)外經(jīng)濟現(xiàn)狀
1.歐洲仍然深陷歐債危機
2.美國的頁巖氣革命與制造業(yè)回歸
3.日本安倍經(jīng)濟學下的日本經(jīng)濟
4.中國經(jīng)濟的三架馬車與新三架馬車
5.李克強經(jīng)濟學的“去杠桿、調結構、穩(wěn)增長”
6.政府債與影子銀行爆發(fā)？房地產(chǎn)泡沫崩潰？
第四單元：外部環(huán)境分析（二）十八屆三中全會政策中的熱點與商機
1.“五位一體”“四化”中的熱點與商機
2.“轉方式、調結構”中的熱點與商機
3.完善基本經(jīng)濟制度中的熱點與商機
4.加快完善現(xiàn)代市場體系中的熱點與商機
5.加快轉變政府職能中的熱點與商機
6.深化財稅體制改革中的熱點與商機
7.健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點與商機
8.構建開放型經(jīng)濟新體制中的熱點與商機
9.生態(tài)文明體制改革中的熱點與商機
10.社會體制改革中的熱點與商機
11.文化體制改革中的熱點與商機
第四單元：外部環(huán)境分析（三）十八屆三中全會后熱點行業(yè)發(fā)展趨勢
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
2.有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
3.****行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
第五單元：企業(yè)集團的戰(zhàn)略哲學思考
1.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團協(xié)同利潤
2.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結合
3.專業(yè)化與多元化
4.供應鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制
5.規(guī)模、質量與效益
6.頂層設計與戰(zhàn)略營銷
第六單元：企業(yè)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團發(fā)展模式與變革能力
2.企業(yè)集團投資戰(zhàn)略與并購重組
3.企業(yè)集團籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結合聚變
4.企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價值創(chuàng)造
5.企業(yè)集團橫向戰(zhàn)略與整體競爭力提升
6.企業(yè)集團能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第七單元：企業(yè)集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
2.企業(yè)集團基于公司價值的財務戰(zhàn)略
3.企業(yè)集團以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.企業(yè)集團管理型文化戰(zhàn)略
5.企業(yè)集團創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略
6.企業(yè)集團總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
第八單元：企業(yè)集團業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團業(yè)務單元競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)集團業(yè)務單元商業(yè)模式創(chuàng)新
3.企業(yè)集團業(yè)務單元產(chǎn)品結構優(yōu)化
4.企業(yè)集團業(yè)務單元增長階梯設計
5.企業(yè)集團業(yè)務單元職能戰(zhàn)略（一）供應鏈管理
6.企業(yè)集團業(yè)務單元職能戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運營
第九單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略落地工程（一）戰(zhàn)略管理組織
2.戰(zhàn)略落地工程（二）平衡計分卡管理
3.戰(zhàn)略落地工程（三）全面預算管理
4.戰(zhàn)略落地工程（四）戰(zhàn)略績效評價
5.戰(zhàn)略落地工程（五）戰(zhàn)略回顧與調整
6.戰(zhàn)略落地工程（六）戰(zhàn)略審計
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/3/19 15:06:43 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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