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《深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程 |
| 副標(biāo)題 |
深化國企人力資源改革 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2-3天（12-18學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程針對背景：十八屆三中全會后，快速推進(jìn)國企深化改革，國有企業(yè)市場化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及國有企業(yè)集團(tuán)跨層次人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性；
結(jié)合新型社會形態(tài)下，企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法，
有效解決經(jīng)營者市場化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機(jī)制等人才管理問題，并針對國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營的匹配
4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5．人力資源戰(zhàn)略的制定
6．人才需求預(yù)測的六種方法
7．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖
第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位
1．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素
2．集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇
3．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
4．人力資源管理平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造
5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出
7．人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定
第三單元：素質(zhì)模型建設(shè)
1．素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素
2．素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法與流程
3．集團(tuán)總部勝任力模型的構(gòu)建
4．管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
5．勝任力模型的應(yīng)用
第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價中心建設(shè)
2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮
3．人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系
4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖
5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
7．內(nèi)部崗位評級/職稱（技術(shù)、管理、高級技工）
8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法
第五單元：人才管理系統(tǒng)
1．人才管理體系建設(shè)
2．制定正確的人才管理流程
3．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)
4．如何成為人才管理大師
5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則
第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2．總部、子公司繼任管理體系
3．如何實(shí)施業(yè)績梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
4．對基于治理的集團(tuán)派出的董監(jiān)高管理
5．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力
第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2．影響職位體系建設(shè)的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)管控下的總部及分子公司績效體系建設(shè)
第八單元：國有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析
4．集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施
6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/3/19 14:58:03 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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