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| 副標題 |
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| 學員對象 |
大中型已上市或即將上市企業(yè)集團的集團公司決策層、總部相關(guān)部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,培訓內(nèi)訓:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控
1．集團發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．國有企業(yè)集團的特點
3．集團管控面臨的主要問題
4．多元化集團與國際化集團的管控
5．集團管控建設(shè)框架
6．大型集團的子集團組建方法
第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計
1．集團管控模式設(shè)計的影響因素
2．集團管控模式的類型與選擇
3．集團組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇
第三單元：企業(yè)集團價值型總部建設(shè)
1．集團總部功能集中與協(xié)同
2. 總部能力建設(shè)
3．集團總部人員配置
4．總部價值服務(wù)與共享平臺建設(shè)
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績效考核與風險管理
7．子公司管控角色定位
8．企業(yè)集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作
第四單元：企業(yè)集團管控運營體系
1．企業(yè)集團管控的邊界與管控原則
2．企業(yè)集團管控流程與制度體系輸出
3．企業(yè)集團管控權(quán)限界定
第五單元：企業(yè)集團治理
1．子公司治理政策設(shè)計和制度安排
2．子公司董事會構(gòu)成與管理監(jiān)督
3．學習型與價值型董事會建設(shè)
4．子公司監(jiān)事會的運行機制
5．跨層次決策機制建設(shè)
6. 集團派出人員管理
第六單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略管控
1．集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
2．經(jīng)營哲學創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計
3．集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 集團發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢
5．集團“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6．集團“十三五”預研究與條件預埋
第七單元：企業(yè)集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．跨層次人力資源管控體系
3．集團人才供應鏈建設(shè)
4．集團領(lǐng)導梯隊建設(shè)
5．集團業(yè)績梯隊建設(shè)
6．總部人員配置與素質(zhì)模型
7．子公司高管層繼任管理與激勵機制
8. 實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理
9．集團企業(yè)大學與評價中心
第八單元：企業(yè)集團財務(wù)管控
1．多層次財務(wù)戰(zhàn)略管理
2．發(fā)揮整體優(yōu)勢的財務(wù)組織與職能定位
3．從利潤管理到價值管理，從決策者到出資人
4．集團資金管理
5. 集團投融資管理
6. 集團資產(chǎn)管理
7. 集團工程管理
8. 集團全面預算管理
第九單元： 企業(yè)集團研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．技術(shù)創(chuàng)新平臺的協(xié)同整合
3．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵機制
第十單元 ；供應鏈管控
1. 供應鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵
2. 供應鏈管控體系設(shè)計
3. 戰(zhàn)略性供應鏈的構(gòu)建
第十一單元：企業(yè)集團文化管控
1．文化管控職能戰(zhàn)略定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．一主多元性集團文化建設(shè)
4．并購企業(yè)文化整合
5. 集團文化變革管控
6. 海外分支機構(gòu)的跨文化管控
第十二單元：集團風險管控
1.構(gòu)建集團全面風險管理體系
2.基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè)
3.以風險管理為導向的管理型審計
第十三單元：集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．常見的集團管控轉(zhuǎn)型障礙
2. 總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
3．子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:42:47 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
內(nèi)訓:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,培訓內(nèi)訓:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓課程:集團管控模式與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)訓,[15388750266/loujun66@163.com/2013/8/30 15:42:47]企業(yè)內(nèi)訓課程大綱:集團管控模式與轉(zhuǎn)型 |
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