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副標題 |
集團管控模式與轉型 |
學員對象 |
企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
授課時間 |
12課時
內訓:集團管控模式與轉型,培訓內訓:集團管控模式與轉型,管理培訓,企業內訓:集團管控模式與轉型,企業內部培訓 |
授課顧問 |
楊梅 |
授課語言 |
中文 |
每班人數 |
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課程目的 |
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本課程通過深入淺出的集團管控模式設計和轉型的經驗分享,聚焦中國企業集團化發展中存在的焦點和難點問題,
系統講述集團管控模式選擇、價值型總部建設、母子公司治理、集團戰略管控、財務管控、人力資源管控、研發管控、供應鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務,可以使集團企業深刻理解創造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內涵,
全面掌握集團戰略創新與執行、總部價值服務、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應鏈建設、資源共享的供應鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風險控制,以及集團管控轉型的變革管理等具體問題的解決路徑,有利于集團企業建立或深化集團管控,以此推動集團“十二五”規劃目標的實現和“十三五”戰略條件的預埋,提高集團整體的市場風險抵抗力,更為抓住經濟復蘇后的發展機遇實現跨越式發展奠定堅實的基礎。 |
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課程內容 |
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第一單元:企業集團發展與管控
1.集團發展與管控提升的關系
2.國有企業集團的特點
3.集團管控面臨的主要問題
4.多元化集團與國際化集團的管控
5.集團管控建設框架
6.大型集團的子集團組建方法
第二單元:企業集團管控模式與組織設計
1.集團管控模式設計的影響因素
2.集團管控模式的類型與選擇
3.集團組織結構的類型與選擇
第三單元:企業集團價值型總部建設
1.集團總部功能集中與協同
2. 總部能力建設
3.集團總部人員配置
4.總部價值服務與共享平臺建設
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績效考核與風險管理
7.子公司管控角色定位
8.企業集團內部交易體系構建與運作
第四單元:企業集團管控運營體系
1.企業集團管控的邊界與管控原則
2.企業集團管控流程與制度體系輸出
3.企業集團管控權限界定
第五單元:企業集團治理
1.子公司治理政策設計和制度安排
2.子公司董事會構成與管理監督
3.學習型與價值型董事會建設
4.子公司監事會的運行機制
5.跨層次決策機制建設
6. 集團派出人員管理
第六單元:企業集團戰略管控
1.集團戰略管控面臨的主要問題
2.經營哲學創新與戰略頂層設計
3.集團戰略、總部戰略與業務戰略規劃
4. 集團發展戰略新趨勢
5.集團“十二五”戰略執行體系
6.集團“十三五”預研究與條件預埋
第七單元:企業集團人力資源管控
1.人力資源管控職能定位
2.跨層次人力資源管控體系
3.集團人才供應鏈建設
4.集團領導梯隊建設
5.集團業績梯隊建設
6.總部人員配置與素質模型
7.子公司高管層繼任管理與激勵機制
8. 實現集團戰略協同的薪酬管理
9.集團企業大學與評價中心
第八單元:企業集團財務管控
1.多層次財務戰略管理
2.發揮整體優勢的財務組織與職能定位
3.從利潤管理到價值管理,從決策者到出資人
4.集團資金管理
5. 集團投融資管理
6. 集團資產管理
7. 集團工程管理
8. 集團全面預算管理
第九單元: 企業集團研發管控
1.研發管控職能定位
2.技術創新平臺的協同整合
3.研發人員職業發展與激勵機制
第十單元 ;供應鏈管控
1. 供應鏈管控的架構和內涵
2. 供應鏈管控體系設計
3. 戰略性供應鏈的構建
第十一單元:企業集團文化管控
1.文化管控職能戰略定位
2.文化與管控體系的接軌和集成
3.一主多元性集團文化建設
4.并購企業文化整合
5. 集團文化變革管控
6. 海外分支機構的跨文化管控
第十二單元:集團風險管控
1. 構建集團全面風險管理體系
2. 基于戰略和管控的內部控制建設
3. 以風險管理為導向的管理型審計
第十三單元:集團管控轉型變革管理
1.常見的集團管控轉型障礙
2. 總部專業化轉型變革管理
3.子公司協同轉型變革管理
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備注 |
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本課程可根據受訓企業提出的培訓重點,結合對受訓企業的實際情況,量身定制課程內容。以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路和工具。 |
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提交時間 |
2013/5/23 15:30:13 |
聯系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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內訓:集團管控模式與轉型,培訓內訓:集團管控模式與轉型,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:集團管控模式與轉型,企業內訓,[18308819066/loujun66@163.com/2013/5/23 15:30:13]企業內訓課程大綱:集團管控模式與轉型 |
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