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| 副標題 |
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| 學員對象 |
總經理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經理、渠道經理、資深銷售人員、高級市場專員等 |
| 授課時間 |
2天
內訓:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,培訓內訓:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,管理培訓,企業(yè)內訓:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
馬堅行 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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１、做到有計劃的推進市場。
２、領悟營銷競爭中的“贏”文化。
３、學會有效遏制價格競爭五大策略。
４、快速掌握借力經銷商的管控系統(tǒng)。
５、學會與獅子開大口經銷商談條件的方法。
６、掌握優(yōu)化區(qū)域市場，策反競爭對手經銷商的套路。
７、學會在政策與資源不利條件下，也能讓經銷商主推自己的品牌。
８、變被動為主動，提升經銷商執(zhí)行力，通過經銷商創(chuàng)造實際的銷量增長。
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| 課程內容 |
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、課程大綱：
第一單元：如何重新做好區(qū)域規(guī)劃與渠道開發(fā)？
一、你會有以下區(qū)域市場規(guī)劃的困惑問題嗎？
１、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場布局之痛？
①、“板塊化戰(zhàn)略”三步驟？
②、點狀市場→樣板市場→板塊市場的存在條件。
２、用波士頓矩陣分析成熟市場、成長市場、待開發(fā)市場的不同操作法
３、渠道的梯級分類與正態(tài)分布：要有多少經銷商數量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？
二、“區(qū)域規(guī)劃六連環(huán)”動作分解：
S1：市場調研（工具1）
S2：界定市場（工具2）
S3：制訂計劃（工具3）
S4：分解目標（工具4）
S5：開發(fā)客戶（工具5）
S6：精耕市場（工具6）
三、制定一份可操作性強的《營銷計劃書》。
1、區(qū)域市場營銷計劃5W2H原則
2、七步成詩：區(qū)域市場營銷計劃制定的步驟與方法
四、渠道開發(fā)與優(yōu)質經銷商資源的判斷。
１、渠道設計五部曲
２、經銷商資源判斷的工具
３、經銷商開發(fā)時的切入溝通策略
五、不同類型經銷商的接觸技巧
１、傲慢型，怎么切入？
２、順從型，怎么切入？
３、逆反型，怎么切入？
４、口是心非型，怎么切入？
５、身負暗“傷”型，怎么切入？
第二單元：如何在同一市場設立多家經銷商，并維護價格體系？
一、診斷
１、理解你的渠道政策
２、現有經銷商的市場覆蓋率的調查計算
二、導入方案制定
１、制定備選兩套方案
２、品牌不同階段采取不同的方案
３、同一市場導入其他經銷商時的六大策略
三、維護渠道價格體系的方法與策略
１、同一市場，價格競爭的惡果
２、如何有效遏制價格競爭的五大策略
３、 有效避免惡性竄貨的方法
４、落地話術：太極五步溝通法的操作
四：小組研討與發(fā)表：對《誰說一山不能存二虎——同區(qū)域多個經銷商運作》案例分析，你有何啟示？
第三單元：如何快速策反競爭對手的經銷商？
一、渠道調查
《麥凱66調研法》
二、五步策反競爭對手的經銷商
1、系統(tǒng)發(fā)力比單點發(fā)力強
2、設局與整合資源的有效方法
3、用“五步系統(tǒng)法”快速策反對手經銷商
三、與獅子開大口的經銷商談判策略
1、增加籌碼的五個來源
2、開局/僵局/結局時的應用策略
3、廠家犧牲一些利益以換取大經銷商合作的操作
四、策反后要注意的四個細節(jié)問題
五、案例分析：背景提供+分組討論+方案PK+工具指導
第四單元：如何放大經銷商資源來主推自己的品牌？
一、經銷商成長不同階段的需求表現
二、成為經銷商規(guī)范化的經營顧問，設置有利于自己品牌的組織架構
三、打造有利于自己品牌成長的團隊，如何處理與經銷商關鍵人員關系？
四、小組研討與發(fā)表：如何巧妙擠占經銷商現有的人財物資源為我品牌所用？
第五單元：如何運用好經銷商管控的八大黃金策略？
一、為什么廠商沖突不斷？
１、三個變數
２、十大沖突原因
二、經銷商的控制八大黃金策略
１、經銷商的四種類型
２、控制經銷商的八大黃金策略
三、如何調整不合格經銷商中的“釘子戶”？
１、跳過你，只找老板的，怎么辦？
２、賴著不走，要高補貼的，怎么辦？
３、出口狂言，叫囂威脅你的，怎么辦？
四、小組討論：出貨量最大的經銷商不斷提出苛刻的要求，廠家如何才能控制大經銷商？
【講師介紹】：
馬堅行 老師
實戰(zhàn)渠道營銷專家
馬堅行老師曾就職于可口可樂公司擔任業(yè)務經理3年，燈飾行業(yè)巨頭華藝集團擔任區(qū)域經理、大區(qū)總監(jiān)工作5年。豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓工作打下了扎實的基礎。馬堅行老師長期致力于成長性企業(yè)品牌渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應用；最喜歡講授“漁夫撒網”綱舉目張的故事，提出了營銷渠道二批“支點原則”和零售終端“集中原則”。有了二批的支點與終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定了。二批“支點”幫你撬動市場，終端“集中”助你形成品牌強大影響力。他認為，二三級區(qū)域市場的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”五種力量的相互作用。
在銷售技巧方面，馬堅行老師提出的“MSS銷售訓練系統(tǒng)”在國內實戰(zhàn)銷售訓練領域處于領先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應用與銷售教練程序等方面獨樹一幟，得到了許多民營企業(yè)的大力贊同。并與中山大學等著名學府建立了銷售技能模型研究合作關系。馬堅行老師的課程是銷售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實現了銷售理念與銷售工具之間的有效結合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。他主講的課程包括：《市場開發(fā)與經銷商管理》、《新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略》、《大客戶銷售技巧》、《巔峰銷售心態(tài)激勵》、《經銷商做大做強自我修煉》等實戰(zhàn)營銷課程。他近期培訓過的部分客戶包括：中財集團、富邦集團、三九集團、瑞虎集團、東風汽車、朗迅實業(yè)、歐萊寶地板、大臺農飼料、威時沛運物流、河東電子、福田電工、聯想電腦、安蒙衛(wèi)浴、卓寶防水、華藝照明、平安保險、長城資產、好幫手電子、冠迪電子、大寶涂料、松日電器、合闖科技、豪億燈飾、西頓照明、天嬌文化、泰洋廣告、巧匠手建材等企業(yè)。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/27 16:46:42 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,培訓內訓:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略,企業(yè)內訓,[400-623-1990/756680093@qq.com/2012/6/27 16:46:42]企業(yè)內訓課程大綱:新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略 |
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