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| 副標題 |
基礎設施建設項目前期策劃 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:基礎設施建設項目前期策劃,培訓內訓:基礎設施建設項目前期策劃,管理培訓,企業內訓:基礎設施建設項目前期策劃,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
項目經理往往會夾在業主（項目）和公司之間：
需要在業主要求、項目管理目標、公司管控之間尋求到一種平衡；
需要在業務管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識，需要得到關于項目實施的承諾；
需要得到公司高層的承諾和支持。
項目策劃可以很好地解決上述問題。項目策劃已經被眾多的建筑公司和項目實踐證實是一個很好的做法。
【課程提綱】
模塊1：前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
Part1．項目策劃不到位案例分析
案例1：上海軌道交通4號線“7.1”隧道涌水事件（1.5億元）
案例2：杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故（21人喪生）
部分地鐵事故清單——各執一詞？一個都不能少？
啟示：項目往往失敗于開始
模塊2：項目策劃、主要內容與工作程序
Part1．項目策劃，來源于實踐
項目管理在變化（常規做法：綱領性文件→施工組織設計）
參考：我國項目管理的發展
項目管理的3大約束條件：時間/進度；成本；性能/質量
Part2．項目戰略與項目策劃
技術策略是指在項目中使用的技術
好的戰略可以為項目節省大量的時間和金錢
Part3．項目生命周期與項目各方
對整個項目成本影響示意
項目策劃過程本身成本很低，但是對整個項目成本的影響很大
練習1：成都地鐵的新聞解讀
Part4．項目策劃：從項目戰略到實施計劃
授人以“魚”？還是授人以“漁”？
常規的項目策劃分類及內容
項目策劃分解
九五策劃：3階段，9步驟，5關口
模塊3：項目戰略與技術策略
Part1．S1：列出可能的項目戰略與技術策略
練習1：列出可能的項目戰略與技術策略
S1：（承包商）典型戰略與策略
R1→S2：項目戰略與技術策略的匹配與排序
Part2．S2：選擇確定匹配的項目戰略與技術策略
R2→S3：項目目標均衡與衡量
S3→S4-1：確定項目戰略及風險
Part3．你管理風險，還是風險管理你?
R3：RPN風險分析法
S4-2：風險應對方法
S5：P1成果→戰略確定
Part4．進度與成本權衡
Part5．成本和質量權衡
模塊4：項目管理計劃
Part1．S6：主要項目管理計劃/策劃書
S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃
S6.2項目總體進度計劃/施工組織設計
S6.3項目各類資源計劃
S6.4項目預算成本及成本計劃
S6.5項目資金計劃
S6.6項目其他計劃
模塊5：項目策劃管理
S8.1：漸進明細的原則
S8.2變更、審批
S9：更新的項目策劃
S10：項目管理績效考評
模塊6：案例、工具和技術
盾構隧道風險識別/確認方法示意
魯班獎策劃內容
項目管理策劃中，可使用工程項目管理方法和工具
神奇的掙值
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/6 13:48:38 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:基礎設施建設項目前期策劃,培訓內訓:基礎設施建設項目前期策劃,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:基礎設施建設項目前期策劃,企業內訓,[18930471508；18930481508/QQ）444175512/2012/6/6 13:48:38]企業內訓課程大綱:基礎設施建設項目前期策劃 |
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