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| 副標題 |
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| 學員對象 |
高級管理層，人力資源經理、職位分析小組成員 |
| 授課時間 |
內訓:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,培訓內訓:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,管理培訓,企業內訓:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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建議計劃書
在人力資源管理的過程中，經常會有一些問題出現在人力資源經理面前：
如何理清組織結構設計和職位設置的關系？
如何進行有效訪談？
如何根據組織結構的調整維護職位說明書？
如何將職位分析和職位族劃分的結果運用到其他的人力資源管理活動中去？
如何保證不同部門職位價值的相對平衡？
如何使管理層對不同部門職位的相對價值達成共識？
如何將職位評估結果運用到薪酬體系的設計中去？
如何根據薪酬市場狀況、工資預算和內部工貿現狀確定各級工資數額和幅度？
如何將績效考核的結果運用到薪酬管理中去？
如何根據薪酬市場的變化、公司組織結構的變化及崗位職責的變化對薪酬體系進行維護？
本課程會幫助您掌握職位分析和職位評估的原理和基本操作。
培訓目標
明確職位在組織系統中的角色及主要的工作職責。
確定組織內部職位的相對價值，保證薪酬體系的內部公平。
明確如何根據薪酬市場狀況、工資預算確定各級工資數額和幅度。
課 程 內 容
第一天
職位分析的基礎概念和國際化的規范要求
職位分析在人力資源管理體系中的應用
職位分析技術的具體介紹
職務的七個方面分析
為什么要進行職務分析
何時需要職務分析
職務分析的六個步驟
根據那些要素來對每一項任務進行分析
工作說明中經常使用的術語
分組練習和案例分析
如何理清組織結構設計和職位設置的關系？
如何進行有效訪談？
如何根據組織結構的調整維護職位說明書？
如何將職位分析和職位族劃分的結果運用到其他的人力資源管理活動中去
招聘與選拔
培訓與發展
報酬的確定
機構的發展
第二天
職位評估概念的引進和它在人力資源管理體系中的作用
全球有代表性的職位評估方法綜述
HAY Point system
CRG system
CRG職位評估方法介紹和具體應用技巧
職位評價方法使用的三大類7個指標
薪酬設計的前提準備和基本思路
薪酬設計和管理體系的操作方法
薪酬管理的成本效益分析
分組練習和案例分析
如何制定崗位級別，崗位體系如何體現公司的業務導向和薪酬管理重點？
如何根據薪酬市場狀況、工資預算和內部工貿現狀確定各級工資數額和幅度？
如何將績效考核的結果運用到薪酬管理中去？
如何根據薪酬市場的變化、公司組織結構的變化及崗位職責的變化對薪酬體系進行維護？
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:41:05 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,培訓內訓:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:《職位分析、職位評估和薪酬體系》,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:41:05]企業內訓課程大綱:《職位分析、職位評估和薪酬體系》 |
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您可以提交以下表單，我們將有專業人員及時與您溝通 -------
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