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《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》 |
| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,培訓內訓:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,管理培訓,企業(yè)內訓:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程目的：面臨21世紀的激烈競爭、全球一體化之經(jīng)營、中國“四個增長極”蓬勃發(fā)展，
客戶選擇權的強化，中國經(jīng)濟競爭的持久能力，迫切需要企業(yè)高瞻遠矚，創(chuàng)建
核心競爭力。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略能使企業(yè)具有競爭對手難以模仿的核心競爭力，
并藉由創(chuàng)新經(jīng)營實施核心競爭力；創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營的一體化（two in a
box）導致企業(yè)的予見力與適應力一體化。企業(yè)變革寓于以創(chuàng)新與日常運營之中，
由高明、清晰的戰(zhàn)略與變革的巧妙策略推動企業(yè)向前發(fā)展。戰(zhàn)略的高立意、大手筆、
過程的執(zhí)行效率與務實作風的四位一體（four in a box）滲透于企業(yè)全員之中，由
企業(yè)家的創(chuàng)新精神統(tǒng)帥，將使“天將降大任于斯人”，實現(xiàn)人生的崇高理想，企
業(yè)盈利，并大步甩開競爭對手，樂在其中。
講師的豐富閱歷來自于企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗、駕馭系統(tǒng)的能力，與高度理智化
的結合，不僅有別人的案例，更有自己作為企業(yè)顧問的親力親為的案例。多年的
領導與管理企業(yè)的經(jīng)驗與長期的企業(yè)顧問經(jīng)驗的結合，有充分的能力切入內訓
企業(yè)的實際，并輔導開展活躍的研討與深入分析問題，與學員的高度交流與互
動，將使課程的雙方獲得豐碩的成果。
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| 課程內容 |
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課程提綱：
一、創(chuàng)新的全面性、結構與作用
1． 國際慣用詞：“創(chuàng)新科技企業(yè)”的含義；
2． 不同點：創(chuàng)新科技企業(yè)與高科技企業(yè)；
3． 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營的拉鋸戰(zhàn)；
4． 高科技的單課獨進：勞斯·羅斯的下場；
5． 高科技與利潤之謎；
6． 創(chuàng)新的涉及面，系統(tǒng)整合是關鍵；
7． 不同層次創(chuàng)新的不同作用；
8． 企業(yè)家精神、企業(yè)家管理是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。
二、創(chuàng)新的目的：建立核心競爭力
1． 竟走獨木橋，外商坐收漁翁之利；
2． 整合與反整合，競爭與合作，靚女竟嫁，丑女待字閨中；
3． 五種類型的競爭力，你的企業(yè)歸屬哪一種？
4． 專注產品，桌面上的賭本；
5． 不為競爭而競爭，不打“門對門”之仗；
6． 創(chuàng)新戰(zhàn)略：“臺下的王牌”；
7． 競爭基礎三層次：全隱性、半隱性、全顯性；
8． 全隱性：機制異化的不幸！
9． 半隱性：企業(yè)的看不見的手，主宰一切！
10．全顯性：產品與服務，跟在后面的模仿，永拜下風；
11．核心競爭力：兩棵大樹的結合，力士型企業(yè)；
12．另外的不歸路：虛胖子企業(yè)和竹竿型企業(yè)；
13．核心競爭力：最典型的幾個標竿企業(yè)——Intel, Macrosoft, Southwest Airline……；
14．創(chuàng)新與否：誰能建立核心競爭力，誰又不能？
15．大小由之：大企業(yè)學小企業(yè)，BS系統(tǒng)理念、案例；
16．創(chuàng)新機會：高科技產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)，新經(jīng)濟的謬論。
三、一個親力親為的案例：創(chuàng)新變革的實踐
1． 中國企業(yè)普遍存在的三狀態(tài)：警鐘長鳴；
2． 不思創(chuàng)新的危機顯示；
3． 奮起！來自企業(yè)家的深思，危機四伏；
4． 遠離市場，產生危機之源；
5． 創(chuàng)新變革：潛伏的重重阻力，“不見結果不會相信”。
6． 瓶頸總是在上，掃樓梯由上向下；
7． 觀念最難改變！花了多少時間？徹底改變的條件？
8． “成功螺旋”是什么？
9． 創(chuàng)新變革的策略：大小企業(yè)不同；
10．功能決定組織：外科式的手術；
11．組織的創(chuàng)新變革：企業(yè)結構的經(jīng)緯系統(tǒng)；
12．創(chuàng)新戰(zhàn)略的價值觀：學會解價值方程；
13．經(jīng)營創(chuàng)新的精細化、過程化；
14．過程是金：學習馬皇隊，無敵天下；
15．創(chuàng)新變革是一個大學校，培訓是首要功能；
16．創(chuàng)新與營銷：抓住兩大基本職能；
17．創(chuàng)新變革：嘗到甜果。
四、企業(yè)家精神與企業(yè)家管理
1． 走向成功的障礙分析：中國企業(yè)文化問題，價值觀左右一切；
2． 成功的定義：永遠沒有成功，只有階段成就；
3． 建立創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程know how；
4． 不停頓的競爭結構swot分析；
5． 抓住“客戶的客戶”，建立新商業(yè)模式，分得更大蛋糕；
6． 抓住供應商的know how；
7． 具有普遍意義的marks spancer案例；
8． 領先兩步的創(chuàng)新；
9． 創(chuàng)建自己的創(chuàng)新模式：吉列案例；
10．創(chuàng)新的要義：索尼公司的出井伸之見解——忘卻過去，走向未來；
11．企業(yè)家職責——全員創(chuàng)新能量大釋放；
12．改變軍事條令：準備——射擊——瞄準三步曲；
13．貫徹創(chuàng)新戰(zhàn)略：清晰——共識——承諾三步曲；
14．精工細雕的經(jīng)營：將革命進行到底！
15．可惜：愛迪生不是企業(yè)家！
16．決心與耐心不可缺一；
17．創(chuàng)新：不是打倒敵人，而是打倒自己！
18．三大魔鬼：最大是誰？
五、企業(yè)：永葆青春，任重道遠
1． 短期經(jīng)營與長期經(jīng)營的平衡；
2． 什么是短期經(jīng)營？
3． 什么是長期經(jīng)營？
4． 短長期經(jīng)營的轉折點——創(chuàng)新；
5． 寓長期于短期之中：依靠“管理質量”；
6． 抓住人力資源管理的戰(zhàn)略；
7． 何謂人才？
8． 人才在組織之中，組織依靠人才：人才的組織化。
六、交流與研討
1． 一切由問題出發(fā)：表象、病癥、病因；
2． 寫出你的問題清單；
3． 運用4W方法分析；
4． 研討：走進創(chuàng)新的策略；
5． 創(chuàng)新：需要計劃與目標。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:34:43 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,培訓內訓:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》,企業(yè)內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:34:43]企業(yè)內訓課程大綱:《提升核心競爭力之道：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營》 |
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