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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    鄭健教授精品內訓課程:企業管理者的角色認知
    副標題  企業管理 角色認知 鄭健教授 管理提升 中高層管理提升 管理培訓課程
    學員對象  企業中高層管理人員
    授課時間  2天
    授課顧問  
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      通過本課程的學習,使企業中高層管理干部明白個人在團隊組織中的角色認知,懂得不同角色定位應該具備的基本素養、能力和心態,防止出現因角色錯位而導致的心理誤區和工作障礙,從而強化團隊溝通效果,全面提升干部隊伍的管理素質和人才隊伍的戰斗力,進而為增強企業核心競爭力奠定良好的基礎。
    課程內容
      主 講:鄭健 教授
    課程背景:
    在管理的"跑道上"您是否常被一些棘手的問題"碰"得面目全非、寢食難安?您是否出盡全力卻落得上司不認可,下屬不支持,同事不理解的境地?如何進行角色定位將自己塑造成讓老板滿意、下屬欽佩、同仁稱道的管理者?如何將自己塑造成為能出"結果成效"又富有"人性化味道"高效能的管理者?本課程將幫您找到答案。
    課程綱要:
    對管理概念的基本認知
    ——管理層次的演進過程
    ——怎樣給管理下定義?
    ——管理的目標
    ——管理的職能
    從案例看管理者角色認知
    ——組織成長的四個階段
    ——第一階段:一個人的組織
    ——第二階段:增加助手的組織
    ——第三階段:直線型組織
    ——第四階段:直線職能制組織
    管理者素質是角色認知的前提
    ——新素質模型與綜合素養的“十二力”修煉
    ——五字新模型:心/性/品/智/能
    ——十二力修煉之職業素養的“四力”
    ——十二力修煉之管理技能的“四力”
    ——十二力修煉之領導才干的“四力”
    角色認知的三個維度之一
    ——作為下屬的管理角色認知
    ——工作替身、職責履行人角色
    ——被動服從與服務者角色
    ——報告人及學生的角色
    ——下級角色的四種誤區
    ——案例分析
    角色認知的三個維度之二
    ——作為平級的角色認知
    ——角色定位:內部客戶
    ——現代企業的經營管理鏈
    ——由經營管理到兩個經營
    ——人性化管理與服務意識
    ——案例分析
    角色認知的三個維度之三
    ——作為上級的角色認知
    ——角色定位:領導
    ——領導角色的多種形態
    ——領導授權與控權的藝術
    ——領導角色的管理心法
    ——案例分析
    不同角色的轉化及關系協調
    ——綜合性的復合角色
    ——文化理念中的主人翁角色
    ——三種角色不同環境下的九種轉換
    ——各種角色轉換中的心理反應
    ——企業人際角色的關系協調
     綜合案例分析
    培訓方式:
    師生互動啟發式培訓。具體形式有:精彩演講、電腦投影、互動研討、案例分析、角色模擬等。

    費用:
    1天6小時,2萬/天 (含課程設計、課酬、教材及稅費,不含交通食宿等其它費用)
    專家介紹
    鄭 健 教授,企業管理咨詢專家,普萊斯頓大學DBA工商管理博士,中國管理培訓網(WWW.GLPX.COM)總裁,深圳威思德機構董事長,香港國際管理培訓學院教授,中山大學、浙江大學、深圳大學、華南師范大學總裁班客座教授,中國企業聯合會培訓中心特聘教授。
    鄭教授曾在多家知名企業擔任中高層管理,積累了豐富的企業管理實戰經驗。從事企業管理培訓及咨詢顧問工作多年來,在企業管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業文化建設和企業發展戰略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗,曾應邀在清華大學、復旦大學、中央財經大學、上海交通大學、四川大學等院校講授EMBA總裁班課程,主講《管理學》、《人力資源管理》、《組織行為學》《領導藝術》等課程,受到廣大學員廣泛好評。
    服務過的知名客戶:美國耐克中國機構、友邦保險、德國漢高中方機構、中國石化、中國石油、中國移動、天津網通、天津移動、招商銀行、交通銀行、中國農業銀行、廈門國際銀行、中國民航總局、中航油集團、深圳航空、云南航空、鹽田港集團、中興通訊、海王集團、比亞迪汽車、富士康企業集團、招商地產、中航地產、中科海外投資、TCL、聯想集團、松下電工、美的集團、海信集團、香港聯邦制藥、藍海酒店集團、珠海鑫光集團、北京國電集團、北京城市排水集團、太原煤氣化集團、太原鋼鐵集團、鞍山礦業集團、廣東省建筑設計工程公司、福建電信、重慶電信、南方電網、廣東郵政、江西吉安電力、南昌電力、鄭州電力、湘火炬等數百家各類企業進行過培訓和咨詢。鄭教授講課觀念新穎,層次清晰,案例豐富,表達生動,互動性強,受到企業廣泛歡迎。
    備注
      內訓合作請提前1-2天預約
    提交時間  2010/9/16 14:18:25
    聯系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內訓需求表.DOC
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