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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    研發(fā)人力資源管理
    副標(biāo)題  研發(fā),人力資源,管理
    學(xué)員對(duì)象  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員
    授課時(shí)間  12課時(shí)/兩天
    授課顧問(wèn)  
    授課語(yǔ)言  中文
    每班人數(shù)  50人以下
    課程目的
      了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
    了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式(IPD)
    了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
    掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
    掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
    學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
    課程內(nèi)容
      一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
     產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
     產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
     產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
     業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹


    二、 研發(fā)人員及文化
     研發(fā)人員的素質(zhì)模型
     研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
     企業(yè)文化介紹
     核心價(jià)值觀及管理原則
     小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則


    三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
     人力資源管理的價(jià)值鏈
     人力資源管理大廈
     研發(fā)人力資源管理的3P模式
     研發(fā)人力資源管理的策略及政策


    四、 研發(fā)職位體系
     研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
     研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
     研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
     業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
     小組演練:研發(fā)職位的評(píng)估


    五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
     研發(fā)人員的薪酬策略
     研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
     研發(fā)人員的工資制度
     研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
     研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
     項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
     研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
     案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較


    六、 研發(fā)人員的招聘管理
     研發(fā)人員的招聘渠道管理
     研發(fā)人員的招聘程序
     基于素質(zhì)模型的行為面試法
     角色扮演:研發(fā)人員的面試


    七、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
     研發(fā)組織能力分析
     研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
     研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
     研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
     小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)


    八、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
     KPI設(shè)計(jì)方法比較
     基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
     研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
     產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
     不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
     案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)


    九、 研發(fā)績(jī)效管理體系
     績(jī)效與績(jī)效管理
     研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
     績(jī)效管理的目的
     研發(fā)部門績(jī)效管理流程
     研發(fā)人員績(jī)效管理制度
     研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
    備注
     
    提交時(shí)間  2010/8/3 14:26:12
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
    聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
    您的電話: *   您的職務(wù): *
    您的姓名:
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