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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:生產一線管理,培訓內訓:生產一線管理,管理培訓,企業內訓:生產一線管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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《出色的生產一線主管》
（序）
1． 何為主管？
2． 管理者/領導者雙重身份
3． 生產主管的介定
4． 生產一線主管的標志
第一 生產現場管理概述
1． 現場的兩大功能
2． 現場的特點/方向
3． 現場管理的五大原則
4． 現場管理的總任務
5． 確保現場任務的三個環節
6． 現場任務的重點目標——“現場改善”
第二 生產現場改善目標/方法
1． 現場改善的方針/目標
2． 現場改善的五大任務
3． 現場檢討/改善之4M
4． 現場改善實務方法
l 現場作業研究
——工序分析、動作分析、5WIH法
——直接分析、既定時間分析PTS法
l 尋找浪費源
——現有的生產能力=產出+浪費
——驚人的浪費于“冰山之下”
l JIT準時化生產
——管理思想/目標
——“看板管理”方法
l TQM全面質量管理
——TQC與TQM與ISO9000
——五個基本意識/四項原則
——消除PONC五步法
l “5S”持續改進
——現場管理的基石
——“5S”推行實施步驟
——“5S”活動的成功條件
l 小集團活動（QC、零缺陷、TPM、多能化）
第三 生產現場主管的角色/職責
1． 現場主管管什么？主要對象是什么？
2． 現場主管的管理目標QCDSM？怎樣實現？
3． 現場主管的六項關鍵活動/過程
4． 現場主管的綜合職能及相互關系
5． 現場主管的幾多角色/面孔
6． 現場主管的具體職能/職責
7． 現場主管的經濟/技術責任指標
8． 出色的生產主管？應具備的條件？
第四 生產現場主管的素質/能力
1． 什么是素質？內涵其支柱？
2． 素質模型
3． 優秀生產主管應具的素質
4． 核心素質與行為表現
5． 必備的現場管理技能
6． 管理思想的新概念與傳統的區別
7． 管理風格類型/表現——“走動管理”
第五 生產現場主管的人際技巧
1． 溝通與有效溝通
l 走出誤區
l 溝通原則/要領
l 你的溝通能力如何？
2． 激勵與有效激勵
l 有效激勵模型與條件
l 危機激勵與“熱爐規則”
l 尋找職業動力源
l 你的主導激勵是什么？
3． 用權與授權
l 權力的來源
l 品格的魅力
l 授權原則/過程
l 與成功握手
4．團隊凝聚與表現
l 沖突與績效
l 競爭與競合——雙贏策略
l 團隊角色人/分析
l 高效團隊
4． 學習型組織——全員/全過程的學習創新
〈綜述〉
1． 職業化及職業化塑造
2． 杰出管理者的標志
3． 抓緊行動，迎接挑戰
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:18:19 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:生產一線管理,培訓內訓:生產一線管理,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:生產一線管理,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:18:19]企業內訓課程大綱:生產一線管理 |
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