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成功的產品經理

副標題

學員對象

成功的產品經理

授課時間

2天

內訓:成功的產品經理,培訓內訓:成功的產品經理,管理培訓,企業內訓:成功的產品經理,企業內部培訓

授課顧問

江新安

授課語言

每班人數

課程目的

《成功的產品經理》

課程內容

成功的產品經理

 課程特點

 系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
 結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
 講師的專業性――講師長期于著名公司從事產品研發及市場管理工作，如市場規劃、產品開發、產品創新、規劃、發布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。
 課程收獲
 課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規劃等，然后是產品的研發管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。
 了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。
 如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。
 如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協調好不同風俗文化背景團隊。
 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
 如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
 產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

課程對象
市場營售、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

 課程內容

1、產品管理的基本概念和框架
 業界公司在產品管理方面存在的主要問題
 產品管理的基本概念
 如何界定產品、如何劃分產品線
 產品和項目的關系
 產品管理的發展階段
 產品管理和項目管理的不同和聯系
 產品管理的體系框架和核心活動
 產品管理的戰略框架
 產品戰略愿景
 產品平臺戰略
 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
 產品平臺如何規劃、管理
 產品線業務計劃
 產品線規劃的方法和輸出
 案例：如何進行產品定位和定義
 產品管理的組織框架
 產品管理的組織形式
 采取矩陣管理的原因
 產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
 案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
 產品管理的流程框架
 產品管理各層流程間的關系
 實例講解：業界某公司產品管理體系舉例
2、市場管理與產品規劃
 業界公司在市場管理方面存在的主要問題
 市場管理流程與產品開發流程之間的關系
 市場管理流程的幾個階段
 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
 階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）
 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）
 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
 為什么要進行市場細分
 市場細分的方法
 演練：市場細分
 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
 如何作產品的路標規劃
 產品版本規劃的V、R、M介紹
 案例：產品的定位和定義方法
 案例：某公司產品規劃實踐
3、產品的需求管理
 業界公司在需求管理中的常見問題
 需求的不同概念和含義
 需求搜集分析實現過程的信息失真分析
 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
 演練：$APPEALS需求分析
 常用的需求搜集方法和特點
 需求搜集常用的技術活動
 需求搜集常用的市場活動
 需求搜集常用的售后活動
 需求的分配、驗證
 市場需求和產品需求的關系
 需求管理流程
 實例講解：需求管理的支撐平臺
 調研體系
 IT工具
4、產品的開發管理
 集成產品開發體系的基本思想
 產品開發的結構化流程簡介
 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
 產品經理在結構化流程各階段的工作重點
 實例講解：業務計劃書
 產品開發的決策評審機制
 案例：產品決策評審
5、產品的上市管理及生命周期管理
 為何要把控產品的上市節奏
 新產品上市的主要流程
 發布策略
 發布準備
 正式發布
 發布計劃的執行與監控
 新產品上市流程中各環節的主要活動
 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
 新產品上市的支撐流程
 產品的命名管理
 產品的受控宣傳和銷售
 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
 演練：制定產品發布策略
 產品生命周期管理要點
 新產品上市后重大問題的跟蹤管理
 產品量產后新舊版本的切換管理方法
6、產品團隊管理
 產品開發團隊的構成
 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
 如何保證產品開發團隊高效運作
 產品經理如何激勵整個團隊
 如何考核產品團隊
 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
 產品經理的考核
 產品團隊的常用的KPI指標
 團隊成員的考核
7、產品經理的培養
 產品經理的定位及工作職責
 產品經理在公司組織體系中的運作
 成功的產品經理應該具備的能力
 產品經理的素質模型
 應該具備的知識和技能
 任職資格標準
 產品經理的資格認證
 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
 實例講解：業界某公司的產品經理職位說明書

備注

提交時間

2010/2/3 16:51:44

聯系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內訓需求表.DOC

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