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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
二天
內訓:現代企業薪酬體系的設計,培訓內訓:現代企業薪酬體系的設計,管理培訓,企業內訓:現代企業薪酬體系的設計,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
主講人：黃亨煜 |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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《策略性薪酬體系設計》課程大綱
師資背景：黃亨煜老師系國內著名的企業培訓師，工學學士，人才學碩士，心理學博士，國內知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓師，中國人才研究會人才素質測評專業委員會常務理事兼副秘書長，西三角咨詢集團總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協會評為“國內十大杰出管理培訓師”。
黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達數萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。是國內最著名的培訓師之一。
接受過黃老師咨詢和培訓的企業有：
國內著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學院、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業研究中心MBA課程班、中山大學工商管理學院MBA、EMBA課程班、復旦大學2002年人力資源論壇、首都經貿大學MBA學位班、中國中央黨校副部級干部培訓班等；
國家政府機構主辦的培訓班國家人事部全國人事干部培訓班、武漢市人事局企業人事干部培訓班、福建省企業人事干培訓班、中國人民銀行人事司、溫州市企業家協會企業家培訓班、首屆中國人力資源管理論壇、天津開發區主辦人力資源實務操作培訓班等。
外商獨資企業 SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內制藥有限公司、邦迪管路系統有限公司、TCS（中國）有限公司等。
外商合資企業北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、邦迪管路系統有限公司等。
國有大型企業中外運集團、中外運航空股份有限公司、上海中外運空運有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、中國航空油料有限公司南方公司、柳州五鈴汽車制造廠、依棉集團、金風帆股份有限公司、黑龍江乳業集團公司、東風汽車股份有限公司、東風朝陽柴油機廠、海南富達磁卡有限公司、鐵道部中鐵信息有限公司等。
現代型企業聯想集團公司、北京方正技術研究院、北京長城軟件開發公司、浙江年年紅實業有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、威海進出口有限公司、唐山建龍股份有限公司、吉林建龍股份有限公司、寬城建龍鐵礦、北京雙鶴藥業股份有限公司等。
第一單元：薪酬哲學
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質是什么？
三、三個角度看薪酬
四、為什么要進行薪酬設計？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市場定位策略；
（二）薪酬縱向總差距的確定策略；
（三）薪酬級差等差、等比躍升策略；
（四）薪酬傾向策略
(五）企業發展不同階段的薪酬策略
（六）不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元：薪酬體系
一、薪酬體系的構成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式：高彈性模式
第二種模式：高穩定模式
第三種模式：穩定為主，適當激勵
第四種模式：動態為主，中長期激勵
第三單元：薪酬制度設計的步驟
一、薪酬和福利設置的目的
二、薪酬設計的原則
三、薪酬設計的流程
四、薪酬設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執行、控制與調整
第一步：確定薪酬支付的策略
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執行、控制與調整
第四單元：職位分類與評估
職位評估的概念
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分類法
◎解析法：評分法（計點評分法、星點法）、要素比較法
第五單元：職位分級與市場薪酬調查
一、職位分級工作
練習：職位歸級
二、工資等級的幅度確定
典型的職級工資結構圖
職級工資結構
三、市場薪酬調查
薪酬戰略——市場定位
四、工資級別的差異確定
第六單元：薪酬調整作業
一、薪資調整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調整方法
三、薪資調整的種類
四、調薪的方式與內容
五、調薪的作業程序
六、主管調薪注意事項
第七單元：幾種特殊人員的薪酬設計
《難點之一》高級主管之薪資：
《難點之二》研發人員之薪資
練習：薪酬等級表設計 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:21:20 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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內訓:現代企業薪酬體系的設計,培訓內訓:現代企業薪酬體系的設計,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:現代企業薪酬體系的設計,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:21:20]企業內訓課程大綱:現代企業薪酬體系的設計 |
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