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| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:戰略性人力資源管理（綱要）,培訓內訓:戰略性人力資源管理（綱要）,管理培訓,企業內訓:戰略性人力資源管理（綱要）,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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引言：戰略與策略
第一天
第一單元： 形勢分析-面對WTO的企業人力資源挑戰
一、 WTO給中國的經濟生活將帶來哪些變化？
二、 WTO給中國的人力資源市場將帶來哪些變化？
三、 WTO給我們的企業將帶來那些變化？
四、 WTO對我們企業的人才影響及對策探討
——本企業人力資源管理現狀和問題研討
第二單元： 企業戰略與人力資源
一、 企業的戰略決定人力資源戰略
企業戰略的制定
確保企業長期獲利的要素：戰略思維的轉變
人力資源---強化組織效能的設計者
二、 戰略性人力資源管理的主要內容
企業的成長發展模式
戰略人力資源觀
組織的變革
企業發展不同階段的聚人策略
企業發展不同階段的用人策略
企業發展不同階段的招人策略
企業發展不同階段的辭人策略
企業發展不同時期的薪酬策略
企業發展不同時期的激勵策略
高效能員工開發策略
學習型組織發展策略
三、 企業成長發展模式探討
第三單元：人力資源開發與規范管理
一、 形勢分析：當代社會企業人力資源管理水準分析
二、 本公司人力資源管理現狀與水準研討
三、 規范化人力資源管理的運行模式
四、 人力資本與人力資源開發
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內涵的轉變
案例：本公司人力資源開發策略研討
第二天
第四單元：組織變革管理
組織變革能力的測試
變革的障礙
員工關心的是什么
協助變革的戰略與方法
第五單元：策略性薪酬管理
薪酬的哲學
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設計的策略
第六單元： 高效能績效管理
績效管理的哲學
企業績效不彰的主因
績效管理制度的功能
健全的績效管理體系
案例：如何在本企業推動新的績效管理制度
第七單元：員工激勵、開發、晉升策略
一、員工潛能開發與激勵的哲學
二、企業人才開發與管理體系
三、才能開發的基礎工程：職能體系的建立
四、高潛能員工的發掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元：學習型組織的營造
一、 企業文化的哲學觀
二、 什么叫學習型組織
三、 為什么要營造學習型組織
四、 如何營造學習型組織 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:05:03 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:戰略性人力資源管理（綱要）,培訓內訓:戰略性人力資源管理（綱要）,企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:戰略性人力資源管理（綱要）,企業內訓,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:05:03]企業內訓課程大綱:戰略性人力資源管理（綱要） |
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您可以提交以下表單，我們將有專業人員及時與您溝通 -------
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